某部突然接到上级机关抽调干部参加专项工作的通知，这让该部领导十分头疼，因为上级点名要求抽调的干部正在承担另一个大项任务无法抽身；某部机关举办的业务培训刚刚结束就突然接到任务，只好通知参训人员留下帮助工作，既未严格履行干部借调手续，也没来得及征得其所在单位领导同意……在基层调研期间，笔者发现这种因为“突然接到通知”导致工作陷入被动的情况并非个例。分析个中缘由，上级单位部署任务时，未与受领任务单位做好事前沟通是不可忽视的原因之一。

俗话说：“沟通快三分，发作慢半拍。”事实表明，事前沟通充分，工作推进落实就相对简单顺畅；事前沟通不及时不到位，工作推进落实就容易受到梗阻，甚至因为突然“袭击”、强行下压，使人产生逆反心理、工作磕磕绊绊也就在所难免了。

当下，部队分工越来越精细，一项工作经常牵扯多个部门，其中势必会涉及到工作的沟通与协调。事前不沟通或沟通不及时不充分，总想着事中协调、事后解释，纵使有千番道理，也难以让人心情舒畅地接受。

从情感上讲，事前沟通体现的是对落实者的尊重，也许只是简单的三言两语，却能起到事半功倍的效果，让人主动积极、真心实意给予配合；从工作层面来说，事前沟通是一种科学的工作方法，可以让落实者全面了解具体安排，做到心中有数，从而统筹安排工作，合理调配力量，避免打乱正常秩序。

由此可见，充分的事前沟通，既可以建立和谐顺畅的工作关系，又可以很好地统合各方力量，朝着一个目标共同发力奋斗。这启发我们，想要推动各项工作和建设高质高效地落实推进，取得工作落实的“加速度”和“最大值”，事前沟通必不可少。