某部领导回忆刚刚上任之时，因为随口要求连队举办“官兵讲堂”，导致该单位刚有起色的基层思想政治教育局面出现回落。他深有感触地说，旧船票登不了新客船，老经验指导不了新事物。领导干部履新之初当学会“克制”，尤其要克制把自己当年成功经验照搬到新单位新岗位的冲动，否则很可能事与愿违，使好的初衷变成基层不堪承受之重。

应当看到，每个人都有自己的成长经历和成功经验，走上一个更大的平台任职，往往都想有所作为、有所建树。由于刚刚到任，对基层实际情况还不熟悉，不自觉就会产生把个人想法和经验付诸实践、进行推广的冲动，希望能够尽快打开工作局面、干出一番成绩。殊不知，“世上没有两片叶子是相同的”，不同环境有不同特点，不同岗位有不同要求，好经验如果不加辨析地采取“拿来主义”，就有可能出现“水土不服”，导致自己的老经验不顶用，单位的好传统又断了线，给基层添乱、给官兵添堵，影响乃至迟滞单位建设发展。正如一位学者所说，无论是谁，一旦带上思维定势的枷锁，思想的田野就会长满杂草，观念的窗户就会布满灰尘，灵魂的仓库就会遍地发霉。倘若不砸碎“看不见的锁链”，就会被变革的潮流席卷而去。

人们常说，“新官上任三把火”。辩证地看，履新之初就激情似火地展开工作，这种积极担当干事的态度值得赞许。同时也要清醒看到，这“三把火”很多时候烧的都是自己熟悉的“火”、自己引以为豪的“火”、急于出政绩的“火”，并不完全是基层建设急需急用的“火”、官兵真心欢迎的“火”。尤其不经调查研究、不去问计官兵、不加科学论证，便把自己的想法和经验用到工作实践中，甚至凭借领导权威和行政命令强加推行，势必会遭遇挫折乃至失败，个人威信也会在官兵心目中大打折扣。

粟裕大将被人们誉为“常胜将军”，具有高超的指挥艺术和丰富的作战经验。在他指挥的所有战役战斗中，“几乎没有大的错误”。有人问他是如何做到始终正确的？粟裕回答：“不吃败仗，就得竖起耳朵，听各级指挥员的意见。”孟良崮战役发起前，粟裕在征求作战意见时常对大家说“我的不一定正确”“请再看看还有没有什么问题”。正是时刻保持这种克制和清醒，遇事沉着冷静，谋定而后动，粟裕才打了很多“神仙仗”。

只有实事求是，才能完成确定的任务。当前，各级干部跨军种、跨领域、跨单位交流任职渐成常态。走上新的岗位，担负新的职责，须自觉克制内心的盲动和冲动，尤其要摒弃惯性思维、路径依赖，拒绝主观主义、经验主义，树立正确的事业观和政绩观，主动创新思想观念、转变工作作风，切实把实事求是作为工作指导思想，坚持“到什么山唱什么歌”。如果非要烧上三把火，不如先刀口向内烧自身短板的火，用调查研究烧感性经验的火，靠集思广益烧主观臆断的火，进而点燃大家一心谋发展、尽心干事业、真心搞建设的热情，把单位各项工作任务完成好。