●亲和力会转化为凝聚力、向心力、战斗力，会激励大家同舟共济，上下同心，攻坚克难，赢取胜利

“两弹元勋”邓稼先是著名科学家，也是一位很有亲和力的领导。他当院长时，没有一点架子，也不讲什么排场，还经常自己掏钱给大家改善伙食，请大伙看戏，和下属关系很融洽，大伙都亲切地叫他“老邓”。不论工作还是生活，公事还是私事，大伙有事情都愿意找他聊聊，请他帮忙参谋出主意。在他的带领下，大伙干工作很有激情、很有动力，所以效率很高，干出了很多成绩。

中国“氢弹之父”于敏，也非常有亲和力。他虽身处领导岗位，却不以领导自居，而是尽心尽力地关心同事和下属。为了解决一位同事失眠的顽症，他想了很多办法；为了在困难时期给大家补充营养，他把家里舍不得吃的鸡蛋拿来跟团队共享；为了引进一个科技人才，他跑前跑后，四处努力。在他的影响带动下，大家齐心协力攻坚克难，一起为核武器研制作出了突出贡献。

亲和力，比喻使人亲近、愿意同自己接触的力量。亲和力原是属于化学领域的一个概念，特指一种原子与另外一种原子之间的关联特性，现在越来越多地被运用到人际关系领域，通常形容待人友善的人所具有的力量。有亲和力的人更容易与人合作，更能凝聚人心，凝聚团队战斗力。

古今中外，有人格魅力的领导者，往往都具有很强的亲和力，待人和气，与人为善，热心助人，和群众打成一片。有亲和力的领导，在职时，大家对他口服心服，认真配合工作；离职后，依旧对他尊敬有加，愿意与他亲近。亲和力往往是心理阳光、襟怀坦荡的表现。亲和力不是故意装出来的，而是发自内心的情感流露；也不是对部属无条件的纵容，而是在讲原则基础上的真挚关怀。有人认为，有无亲和力是性格问题，其实主要是感情问题。对部属和群众有感情，亲和力就会自然流露出来；反之，如果没有感情，就算表面和颜悦色，也很难让人感受到亲和力。

也有人认为，领导干部主要是靠职位推动工作，靠权力领导下属，有无亲和力都无关紧要。具有这种观念的领导，往往会高高在上，脱离群众，令人望而生畏，敬而远之。其实，有威风未必有威信，没架子也未必没威望。毕竟，成绩的大小、事业的成败，都与参与者的积极性有关，如果他们有了发自内心干事业的强烈意愿和高昂士气，就会事半功倍，成效显著，而这种积极性就与单位里领导对部属的亲和力有关。亲和力会转化为凝聚力、向心力、战斗力，会激励大家同舟共济，上下同心，攻坚克难，赢取胜利。战争年代，我军之所以能够不断夺取胜利，离不开指挥员关爱士兵、上下同欲所表现出的亲和力。亲和力是凝聚团队力量的黏合剂，也是激发团队强大力量的助推器，领导者的亲和力越强，部属干事创业的激情越足，攻坚克难的决心越大，越能凝聚起强大的战斗力，越能成就事业。