前不久，组织安排我到警卫勤务连任代理指导员。代职伊始，考虑到对连队情况和官兵特点都不太熟悉，担心发现问题如果都指出来，万一官兵落实整改不力，自己反而会丢了面子、失了威信。直到有一回，连队骨干对我安排的工作敷衍了事，最终受到机关批评，才给我敲响了警钟。

那天，由于刮大风，连队营房左侧的横幅被吹掉了一半。因为这条横幅一直是指挥通信连负责悬挂和维护，我将横幅受损情况报告营里后，营里反馈，由于指挥通信连在外驻训，不能及时派人回营区，要求我们连负责重新将横幅挂好。

我愉快地受领了任务。回到连队，我找来骨干，把挂横幅任务进行了安排，并提出具体要求和注意事项。

工作交代完毕，虽然骨干接受了任务，但从他们的表情中，我感觉到了不情愿，甚至在他们走出我的宿舍后，还能听到楼道传来的嘀咕声：“这个活凭啥让我们连来干？”

“兄弟连队回营区不方便，帮忙分担一下工作义不容辞，连队骨干有这样的思想认识实属不该。”发现问题，我几次想开口，向骨干讲明道理，但出于此前的顾虑，还是选择了沉默。我隐约感到官兵带着抵触情绪执行任务，工作标准不会太高。

果不其然，一名班长带着几名战士登上房顶查看横幅受损情况，发现横幅一端被风吹烂了。他们觉得这不是短时间能完成的工作，为图方便省事就没想办法补救，索性将横幅摘下卷了起来。

正当他们拿着摘下的横幅，准备回连队交差时，恰巧被检查工作的宣保股股长赵远友碰到。赵股长没有过多责备战士，而是来连队问我：“机关没通知摘横幅，你们为什么自作主张？”

面对质问，我只得带着骨干把横幅修补好，将其重新挂回原位。本可以一次弄好，却反复折腾，这其中虽有骨干的态度问题，但更与我没有较真碰硬、做好督促引导直接相关。

经历这件事，我深刻认识到，作为连队主官，碰到矛盾问题，不能胆小怕事、刻意回避，否则就是不担当、不负责。倘若发现问题不及时点出来、不去督促整改，就会埋下风险隐患，甚至可能造成更大的损失。

在周末召开的连务会上，我将事情的来龙去脉说了出来，并检讨了自己的失职，点出了骨干的问题，同时下定决心：“在以后的工作中，遇到问题绝不回避，不见成效绝不收手。”

（安 辉、宋 波整理）