弱点致败，是指在作战中，一个或若干弱点一旦被对手抓住、重创或击毁，往往造成严重后果甚至失败的现象。在非对称作战中，贯彻强点制胜原则，以己之“能”击敌之“不能”固然重要，但防己之“不能”被敌之“能”发现和击中也是行动要害。当下的作战理论创新，研究如何谋求强点致胜的比较多，但研究如何避免弱点致败的却不多见，需要予以关注。

“弱点致败”是战场基本法则。战争是以强击弱的激烈竞争，强者战胜弱者、整体优势强的一方战胜对手的概率要大得多。纵观古今战例，失败一方都是因弱点被对手发现、突破、击溃而导致崩盘的。虽然以劣胜优、以弱胜强的经典之战也不少见，但这里所谓的“劣”和“弱”，通常指的是兵力规模、武器装备等显性的客观因素，看似弱势一方之所以能够战胜强敌，秘诀在于天时地利、官兵士气、指挥艺术、谋略运用、战机把握等隐性的主观因素综合发挥作用，起到了“翻盘”效果。但这并不妨碍“弱点致败”作为战场基本法则的成立和现实存在。当战争演变为信息化、体系化、网络化博弈之后，很可能一个弱点被抓住了，坍塌的就是体系。联合作战，谋求的是体系支撑、一体联动、集约释能，各种作战力量、作战要素之间的关联度更加紧密，一点弱往往会影响到其他要素功能的发挥。在交战行动速度加快、战机稍纵即逝、发现即摧毁、首战可能即为决战的情况下，一旦有弱点被对手发现、抓住和攻击，可能会迅速产生“多米诺骨牌”效应，根本来不及弥补，轻者陷入被动，重者可能会失去再战的机会。加之未来战场情况纷繁复杂、变幻莫测，有时即使是自身的强点，假若一旦被毁失能，可能也会变成致命弱点，甚至比先天不足的弱点更影响战局。

“知弱寻弱”是练兵备战急需。知彼知己，方能百战不殆。知彼难，知己亦难。应对照作战对手的强点，主动清醒地审视自己的弱点，着力强化底线思维和极限作战理念，只争朝夕补齐短板。在未来信息化智能化作战中，更需要运用系统思维，对联合作战体系中的弱点进行全面深入地透视分析，把弱点找足找充分。要清醒地认识到，落后于时代发展、科技水平低的武器装备平台是弱点，信息化智能化程度偏低、新质能力不足的作战单元是弱点，整个体系中不平衡不协调的关键节点是弱点，各战斗力要素中影响整体作战效能发挥的“瘸腿项”是弱点，与作战对手相比较局部处于明显劣势的功能模块是弱点，融入体系能力欠缺、与其他兵种专业力量协同不紧的作战编组是弱点，单个作战编组内战斗效能释放不力的单兵单装是弱点，信息体系中联不通、不稳定、易毁瘫的是弱点，对瞬息万变的战场态势反应不够迅捷、一旦被击毁不具备可逆性恢复或绝地反击能力的作战力量是弱点，战略战术僵化守旧不够灵活的指挥控制主体是弱点，可以说涉及整个作战体系、所有战斗力构成要件、全体参战力量，覆盖全部作战域，贯穿作战筹划和组织实施全过程。既有主观的也有客观的，既有局部的又有整体的，既有硬性的也有软性的。其中，要格外盯紧关键要素、重要节点，尤其是牵一发而动全身的弱点。当然，不论智能化程度多高，克敌制胜最核心的因素仍然是人，“智弱”“心弱”是最危险、最致命、最需要避免和克服的“弱”。当务之急，要搞清搞透己方在信息化智能化能力上的短板弱项，特别是主要作战对手可能利用其强点来攻击己方弱点中的“最弱点”。同时，着眼以我为主实施非对称作战，依然要在知己之弱的基础上，一以贯之地把研究对手弱点作为突破口，扬己之长，攻敌之弱。

“补弱增能”是胜敌根本之策。一支部队不可能没有任何弱点，也不可能在作战中一直不被对手削弱。整个作战体系中，每个节点都有成为弱点被抓住、被击毁的可能，谁也无法做到全天候、长时间保持“无弱可击”。加强“弱点致败”研究，不是为了“没弱找弱”“就弱说弱”，而是为了清清楚楚地看到自身的“弱点”，平时把弱处补强，战时避免致命之弱，即使在局部态势不利或部分节点弱至失能的情况下，也能迅即调整部署，转换效能聚释方式，在最短时间内弥补弱处的“真空”，避免整个体系的坍塌。补弱增能，需要系统设计、综合施策、聚力推进。在前瞻研究未来作战中预测分析，信息化智能化作战需要什么能力就锤炼什么能力；在深入研究作战对手中对比权衡，作战能力与其存在差距尤其是“代差”的要快补短板或创新非对称制衡招法；在研析实战战例中映射对照，深刻分析失败一方的致败因素，举一反三，加紧修正同质弱项；在红蓝对抗演训中复盘检讨，作战指挥与行动存在什么问题就解决什么问题，打一仗、补一弱、进一步；通过近似实战环境检验打仗能力的弱点是否补齐、增能是否有效；在“三化融合”建设中催生能力，固强补弱、扬长补短推进整体作战效能升级；在发扬传统优势中坚守积淀，坚持以我为主设计战争、推进作战进程，勇于面对弱点，谋求以劣胜优之策；在塑造态势稳控战局中灵活转换，善于主动进取变弱为强，有效应对强点变弱转换，尽最大努力把握交战的主动权。必须强调，以弱胜强是我军的传家宝，但这绝不能成为视弱不见、避弱不补的理由，更不能丧失在存有弱点的情况下战胜对手的信心决心和意志胆魄。应在实战化练兵中把自身强点搞得多多的、弱点搞得少少的，既谋求“强点制胜”，又防止“弱点致败”。