前不久，火箭军某旅发射一营一连指导员徐宇鸿刚刚上任，便收到了属于自己的成长发展路径图。打开这份独一无二的“一人一策”图表，徐宇鸿发现除了自己“任职经历”等基本情况外，还包含“存在不足”“努力方向”“任职目标”“岗位需求”等多项内容，细致规划了未来成长目标和发展方向。

像徐宇鸿一样，该旅每名军官都拥有属于自己的“军官成长发展路径图”。该旅领导介绍，建立“一人一策”的军官成长路径，让每名军官都能够用其所长、用当其位、用当其时，将个人潜力得到充分释放。

在制订“一人一策”图表时，该旅按照聚焦备战打仗导向，坚持分类管理原则，通过发挥体制优势，激发内在活力，区分“岗位过渡期、岗位确立期、岗位巩固期、岗位创造期、岗位成熟期”5个阶段制订不同的目标计划。

与此同时，该旅把每名军官的个人成长与组织培养相融合，通过军政岗位交流、拓展岗位任职经历、定期组织培训学习等手段，开展多岗位历练与多层次教育，打造复合型军官队伍。该旅人力资源部门还根据《现役军官管理暂行条例》及相关配套法规，动态更新军官成长路径，合理分析人才的优缺点，准确配置合适岗位。在此基础上，他们建立互帮对子随时督促、定期目标动态讲评、岗位能力常态评估等机制，最大限度挖掘每名军官潜能，助推他们成长成才。

“有了成长路径图，起点在哪儿、目标是什么、胜任什么岗位等情况一目了然！”该旅人力资源科科长黄宗乐介绍，在制订“一人一策”成长路径图的同时，他们还注重解决好选人用人问题，坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，真正把强军事业需要的人用起来，把合适的人放到适合的岗位上。

清晰的成长路径图，助推军官能力素质拔节提升。卫生队军医莫大元担任卫生科科长后，起初感到不适应。当他打开部队为其量身绘制的成长路径图后，了解到岗位所需，有的放矢地补齐短板，开展工作逐步走向正轨。