“我们理解机关公务繁忙，缺少人手，但基层培养一个素质过硬的专业能手也不是一件容易事……”最近，第71集团军某旅合成四营坦克七连连长凌方明遇到一件烦心事——保障部财务科看上了在军校经过财务专业培训的二级上士王鹏，打算把他调走。

王鹏2017年学成归来，因为当时没有对应编制，所以定岗在入学前所在的坦克七连。几年来，经过连队悉心培养，王鹏作为一名坦克射手已成长为训练尖子，还获评集团军优秀“四会”教练员。

而今，野外驻训即将展开，凌方明原本打算让王鹏接任火炮技师，此时接到财务科的商请调人电话，他感到十分为难。几经商讨，又征求了王鹏本人的意见，合成四营出于保留人才的考虑请示旅领导同意，婉拒了财务科的要求。

“王鹏毕业后为何迟迟没能到对应的专业岗位上任职？”这件事引起该旅党委关注，他们随即对全旅军士编配情况展开调研，发现王鹏的情况并非个例——由于缺乏长期规划，不少考取军校的军士学员，毕业后都没能找到专业对口岗位。

该旅一位领导坦言，虽然像王鹏这样学非所用的同志在别的岗位也可能发展得很好，但远没有人岗相适更直接、更有效。为营造科学的选人、用人、育人环境，让军士人才有更大的用武之地，他们变“鼓励长期留队”的单一导向为“按需培养人才”的复合导向，多措并举推动军士培养思路由粗放向精细转变。

该旅从化解当前矛盾入手，以毕业时间为区分节点梳理全旅军士档案资料，对军校毕业超过两年的军士，综合考虑营连建设与个人意愿进行调配，对毕业未满两年的则统一精准定岗定位。与此同时，该旅着眼长远，结合未来岗位需求和个人能力素质特点，为有报考军校意向的战士进行定向复习辅导，合理调配报考专业比例，给热门竞争专业适当降温，给冷门刚需岗位添柴续火。

去年6月，下士李宗良从陆军军医大学毕业归队，此后一直在连队担任步枪手。此次岗位调整，他如愿到营部担任卫生员，并在随后开展的基础课目复补训中，将卫生救护课目的强化训练组织得有声有色。