某部在帮建基层过程中，坚持效果导向，着眼提升战斗力，不仅关注“帮没帮建”，更注重“帮建得怎么样”，推动基层建设不断迈上新台阶。这种坚持效果导向的做法，值得各级党委机关学习借鉴。

事莫明于有效。干任何工作，有好的动机是前提，取得好的效果才是硬道理。基层是部队全部工作和战斗力的基础。帮建基层，最大目的是提升基层战斗力，最佳成效也要体现到增强新时代打赢能力上。如果帮建基层计划制订得很周详、方式方法很多样、举措活动很丰富，但基层战斗力没有提高、全面建设没有进步，就难以让效果导向立起来，也会让工作失去意义。

俗话说，做正确的事才有好效果。帮建基层要取得实效，关键要摸透实情、开好药方，解决好“桥”和“船”的问题。谷文昌到基层调研不当东转西看的“风水先生”，坚持事关群众的事同群众商量，要求干部“把政治、技术、业务结合起来”。事实证明，最管用的办法不是凭空想出来的，而是需要深入细致地调研。科学帮建基层，很重要的一条就是把问题导向和效果导向统一起来，深入调研帮建单位，问题在哪里就在哪里使劲。

没有好作风兜底，帮建就可能“竹篮打水一场空”。从实际看，基层官兵最怕的是不接地气、缺少实效的帮建。现实生活中，有的搞“打卡式”帮建，身到基层心不入基层，习惯于到基层“留痕”；有的搞“浅表式”帮建，不钻“矛盾窝”，不解决真问题；有的搞“钦差式”帮建，揣着不经调研、不合实际的“经验”指导，难以激发基层自建活力，甚至帮基层成了“扰基层”……诸如此类的帮建，不仅无益于基层建设，反而会成为基层的一种负担。

小智治事，大智治制。如何让机关指导帮建常管用、管长用，重在立起考核评估的“指挥棒”，健全完善相关制度机制。指导帮建好不好，不能简单以帮建天数论高下，也不能单纯以“办实事”多少来衡量。既要看有没有出“显绩”，更要看是否在解决制约战斗力的瓶颈问题上见实效。只有这样，帮建成果才能经得起实践检验。

基础不牢，地动山摇。全面建设“三个过硬”基层，需要基层自主建设，也离不开高质量的帮建。党委机关立起效果导向，不断调整优化指导帮建的“供给侧”，满足基层建设的“需求侧”，真刀真枪解决基层的短板弱项、矛盾问题，才能助力基层在强军征程上跑出加速度。