前段时间，我从军校毕业，回到入学前所在中队担任小队长。本想着回到老部队工作会顺风顺水，没承想却接连遭遇不少尴尬，让我只觉得四处碰壁。

第一次产生这种感觉，是我担任值班员组织紧急集合。本以为昔日并肩作战的队员肯定会积极配合，可现实却给了我当头一棒：我在集合位置等了近10分钟，大家才陆陆续续到位。更让我感到心寒的是，解散后有人小声议论：“小队长第一次组织紧急集合，咱们是不是太不给面子了？”“没事儿，他以前就是咱们中队的，不会在意！”

此后，又陆续发生几件事，让我愈发感到困扰：指导轻武器快速射击训练时，我想把军校教员传授的诀窍教给队员，可大家嘴上说好，做起来却仍是我行我素；开展思想政治教育，台下不少老面孔走神打瞌睡，我好意出言提醒，对方却不以为意；休息时间使用手机，有的警士未经允许便私自拿走手机柜的钥匙……

“赵队长，都说‘新官上任三把火’，你怎么无精打采的？”“别提了，都说回到老部队有熟人好办事，现在看来，我还不如去个新单位从头开始……”我去军校前的班长吴佳旭看出了我的异常，在一天晚上敲响了我的房门。面对老班长，我将自己这段时间的经历和困扰和盘托出，而他的开导也帮我找到了问题所在：“从‘当兵’到‘带兵’，一字之别，差距很大，有很多东西要学。回到原单位，熟人熟面是优势，也是劣势，要让大家对你信服，还是要下一番功夫的……”

夜里，我躺在床上辗转反侧，回想起自己前期的表现：从“兵”一跃成为“官”，虽换了警衔，却未能及时进入角色，打心底里还将自己当成普通的特战队员。对于“老熟人”，一味地迁就照顾，降低了威信，助长了不良风气……

重回老部队，发现新差距。接下来，我很快找准角色定位，在工作中刚柔并济、大胆管理，敢于较真碰硬，不受人情困扰；做好模范“排头兵”，训练场上冲在前、任务一线打头阵，用行动“说服”队员；打好贴心“温情牌”，沉下身子、多蹚“泥水”，主动靠前谈心交流，把准队员们的思想脉搏，真正读懂他们的内心，做好纾难解困工作。我相信，功夫不负有心人，只要找对办法、真心带兵，一定能够获得大家的认可。

（杨 杨、杜泽飞整理）