这两天，南部战区海军某支队长沙舰动力分队分队长李响有点烦恼：他拟定的分队新年度工作方案被“打回”了。

原来，动力分队在制定新年度工作方案时，将“考核全优、比武夺冠”的目标写了进去。

“‘求其上者得其中，求其中者得其下’，我认为只有将目标拔高，才能激发官兵创先争优的激情和动力。”李响的解释中略带委屈。

然而，这份方案上报机电部门党支部后很快被退回。该部门党支部认为：动力分队目前处在新老过渡阶段，人员综合实力有待提高，将“考核全优、比武夺冠”的目标写入新年度工作方案，有些不符合动力分队的实际情况。

同时，让李响感到意外的是，舱段区队的新年度工作方案也没通过。舱段区队军事考核成绩优异，全面建设过硬，在对抗演习和各类活动中亮点频出，因执行任务出色荣立集体三等功。

“我们已经是先进，千万不能把‘金字招牌’给砸了。”研究制定新年度工作方案时，舱段区队长董常明建议“稳扎稳打，按惯例来”。结果，新制定的方案中多是“高标准完成好每一项任务”“加强新舰员独立值更能力”之类的套话。

“不论是急功近利想‘一口吃成胖子’，还是一味守成‘原地踏步’，都不利于单位建设长远发展。”机电部门党支部书记朱德贵把此事带上舰党委会。经过讨论分析，大家一致认为，“稳”不是固步自封、因循守旧，“进”不是急于求成、急功近利。新年度规划应把握好“稳”和“进”的辩证关系，保持“稳中求进”总基调，促进单位建设全面发展。

很快，在舰党委的指导下，动力分队将新年度工作目标调整为“军事训练100％及格，总评良好”“优化改进2到3条装备保养方法”。舱段区队将目标设定为“中级损管考核通过率达到95％以上”“新培养5名技术骨干，让尖子群体更壮大”，更准确地找到下一步的努力方向。

“制定新年度目标时，既不可消极保守，也不能急于冒进，应当从单位实际出发稳中求进。”该舰领导表示，在战略上勇于进取，在战术上稳扎稳打，方可积小胜为大胜，实现基层全面建设质的飞跃。