“既要有奖项更要有强项。”某部一位“获奖专业户”的感言，启示我们既要看重奖项，更要苦练强项，把时间和精力用在练强专业、练硬拳头上。

获奖是对一个人业务能力、真实水平、实际业绩的充分肯定。军队是要打仗的，有利于打赢的奖项，自然是越多越好。但也要认识到，奖项是结果，而不是目的，官兵不能只盯着奖项干工作，组织也不能把奖项多少当作选人用人的标准。

“名不可简而成也，誉不可巧而立也。”如果评价人才重奖项轻贡献、重数量轻质量，“谁获奖多，就把帽子给谁戴”，很多人就会被奖项这个“硬杠杠”牵着鼻子走，不得不把大量时间花在不必要的评审评价活动上，最终分散精力，影响工作。

战场是最严酷的审计师。奖项的“含金量”“含战量”有多少，最终要用实战实训来检验。同时，要引导官兵不为奖项乱心神，立足岗位练硬功，把手中招法练到极致，把武器性能练到极限，不断突破自我、超越自我，争当神枪手、神炮手，真正做到技高一筹、胜敌一分。