党委书记作为党委班子的“排头兵”和“领头雁”，肩负着抓班子带队伍的重要政治责任。能否带出心齐风正干事业的好班子、铁班子，是对党委书记党性、能力和作风最直接、最具体、最有效的检验。

毛泽东同志在《党委会的工作方法》中说：“党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是‘班长’”“当然，书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。这里不过是一个比方”。“班长”加引号，担子很难挑。要想成为一名合格的“班长”，掌握按辩证法办事的思想方法和工作方法必不可少。

统揽不包揽。当好“班长”，必须善于抓大事、把方向、管全局。该统揽的统不住，单位就会一盘散沙。但统揽不是包揽，包揽过多就是事务主义。实践中，有的单位工作不分主次，管理不分层次，开会不分性质，党委议事不论大小，结果看似什么都管了，其实什么都没管好，还容易使班子成员和部属之间形成“你不放心、我不用心，你不放手、我就甩手”的依赖。作为“一班之长”，应善于统筹兼顾、分清主次，善于见微知著、纠偏正向，善于放权放手、补台补位，做到统揽不包揽、放手不撒手，当“班长”不当“家长”。

敢断不武断。重大决策敢拍板、关键问题善拍板，是党委书记必不可少的素养。特别是面对复杂局面、棘手矛盾、关键考验时，不能像扔“冒烟的手榴弹”一样，把本应自己拍板的事推给上级决定。作为“班长”，该拍板时就要大胆拍板，不能犹豫不决、优柔寡断，也不能自以为是、固执己见。像那种饱受诟病的“表态时拍胸脯，决策时拍脑门，出事时拍屁股”顽症，看似果断实则武断，看似敢干实则蛮干，交学费、走弯路在所难免。

团结不结团。保证党的团结统一是党的生命。团结出干部，团结出政绩，团结出形象；懂团结是大智慧，愿团结是大格局，会团结是大本事。我们追求的团结，建立在党性原则基础上，是能够掏心见胆、并肩奋斗的真团结，而不是小团体、小圈子的“结团”。千万不能为了争个人说了算，拉拢班子其他成员，用“一票之权”行“一己之私”。党委书记应带头坚持原则、弘扬正气，用无私无畏、率先垂范的实际行动，保证一班人思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，共同营造风清气正、团结奋斗、矢志强军的良好环境。

信任不放任。信任是共同干事创业的基础，也是对班子成员的最好激励、最大支持。但是，信任不等于放任，信任不能代替监督。个别同志错误地认为上级监督是“不信任”，同级监督是“找茬子”，下级监督是“不尊重”，群众监督是“过不去”，总是想方设法逃避监督。这实际上是政治上不成熟的表现，也是党性不纯的表现。没有任何约束的信任，容易使一个人滋生自我放纵的心理，导致行为走偏失矩。作为“一班之长”，应积极支持班子成员开展工作，同时要有“婆婆嘴”，常念“监督经”，引导大家不辜负信任、不排斥监督，养成在受监督和约束的环境中工作生活的习惯，自觉做到知责于心、担责于身、履责于行。

关爱不溺爱。“感人心者，莫先乎情”。党委书记对待班子成员和部属，须在政治上给予关心，工作上给予支持，生活上给予体贴。但是，关心关爱，绝不等于宠爱溺爱。一个单位如果“多栽花、少栽刺”“宁伤原则、不伤感情”的“好好先生”多了，对干部哄着护着、对问题捂着盖着的现象多了，就会变相助长不良风气，这也是对党、对事业、对同志极大的不负责任。习主席强调，共产党人讲党性、讲原则，就要讲斗争。作为党委书记，就是要带头发扬自我革命精神，讲真理不讲面子、讲党性不徇私情，发现问题坚决指出批评，决不能把随声附和当作思想统一，把委曲求全当作互相谅解，把相安无事当作感情融洽。

（作者单位：战略支援部队某部）