抓建基层，向动中求实效
基层建设永远在路上。北海舰队党委认为必须紧盯短板抓弥补，瞄准弱项搞建设，破解瓶颈促提高。某师常年有多架飞机、数名官兵在外执行任务，部队高度分散给基层建设提出了新的要求。对此，该师坚持把建强组织作为根本，对任务分队临时党组织构成设置、职责分工、工作机制进行深入研究，制定规范性制度措施；把教育管理作为关键，积极完善思想骨干网络体系、教育管理制度措施、安全风险管控机制，保证了教育不断线、管理不失控、安全不漏底；把排忧解难作为重点，成立任务官兵服务保障队，“点对点”解决官兵家庭生活、医疗保障、子女上下学等困难，确保了任务官兵安心履职尽责、全心投身使命。
某驱逐舰支队舰艇每年平均出海最多达到270天，面对经常流动的现状和高度分散的特点，他们把抓建重心向舰上倾斜、向海上转移，在动中抓建上下功夫，确保动态跟进、持续连贯。针对舰艇任务频繁、部队动态分散，着眼保证教育人员、时间、内容、效果落实，该支队采取“机关抓主题、基层抓经常、合力抓特色”的方法，探索“新、快、活、实”的教育形式，通过办好用好流动课堂、网络课堂、常委课堂“三个课堂”，盘活舰艇文化、靠泊驻地、使命任务“三个资源”，保证舰行千里教育不断线、兵撒八方思想不迷航。
上半年，某潜艇支队90%的艇在外执行战备巡逻训练任务。他们通过龙宫讲坛、战斗快报、水下之声广播等形式，把党的声音传至深海。他们坚持管理不滑坡，艇队航行到哪里，严格的生活制度、安全责任、装管要求就跟进到哪里；坚持投入不打折，针对人在流动、艇在漂动的实际，人财物向任务倾斜用劲，确保军心不动。扎实有效的动中抓帮实现了建设有进步、战力有提升的双重效益。
