从“部”到“部队”，不仅联勤保障的力量体系发生了变化，而且联勤保障的对象和任务也发生了很大变化。请看今日出版的《解放军报》的报道：
当“老联勤”遇到“新联勤”
——追踪沈阳联勤保障中心联勤干部王桂相的一天
■解放军报记者 刘建伟 特约记者 汪学潮 刘 磊
王桂相
引子
新的联勤保障中心已成立运行半年。和“老联勤”比起来，在国防和军队改革中应运而生的“新联勤”到底有哪些新变化？带着这个问题，记者探访沈阳联勤保障中心，认识了一位“老联勤”——该中心供应处副处长王桂相。
王桂相是名副其实的“老联勤”：从原济南军区空军某场站到原济南军区空军后勤部，2004年全军“大联勤”试点又被调到原济南军区联勤部工作。经历多个联勤业务和领导岗位的王桂相，见证了我军联勤改革的发展历程。如今，随着联勤保障中心的成立，王桂相又一次站在了联勤改革的新起点上。
滴水见太阳！记者追踪这位“老联勤”在“新联勤”岗位工作的一天发现，王桂相在联保中心的所见所闻所行所感，生动地展现了“新联勤”的新发展、新变化。
某场站紧急为战机加油。摄影：张颖
没有领导管理权
服务保障更高效
上午8时，记者走进沈阳联勤保障中心机关，发现负责军需物资油料的部门已更名为“供应处”了。
“您好，听说你们有两台加油机出现故障，我们中心巡修小组正好途经你部，只需补报个计划，就可由我们来修理……”走进王桂相办公室，他正为某新转隶部队主动协调油料设备维修事宜。
“还没提需求，就主动上门服务，您这靠前意识也太强了！”记者原本半开玩笑的一句话，没承想王桂相却正色答道：“自觉为官兵、为部队服务是‘新联勤’职能、工作方式转变带来的最直接变化。”
过去“老联勤”时，军需物资油料部是原军区机关二级部，对所属部队既有业务上的领导管理权，又有物资上的支配调拨权，对下打电话既是通知又是命令。王桂相告诉记者，现在完全不一样了，联保中心与战区内的军兵种部队是兄弟单位，行政上、业务上都没有隶属关系。
“从联勤保障‘部门’到联勤保障‘部队’，一字之差，折射出职能任务定位的变化。”王桂相坦言：“从过去的领导机关到现在的服务机构，一开始我们都不适应。可在联保中心党委引导下，我们很快找准了自身定位。那就是，告别‘粮草官’，真正把自己当成服务部队、保障打赢的‘办事员’。”
“副处长，你们现在服务效率真高啊！我放下电话没多久，中心的巡修小组就到了……”采访中，先前通话的基层部队助理员打来电话致谢。王桂相感慨地说，联勤保障中心突出服务保障功能，主动了解部队需求，倾听官兵呼声，使保障更具针对性和实效性。
说话间，王桂相接到中心所属某油料仓库报告：陆军某部后勤部军运油料处郭助理一次性请领10吨车辆防冻液，全部给付之后库存不足，是不是调整一下，先给付一半儿？王桂相当场回复：全额给付！
这要在以往常常会进行核减，但现在必须按需保障，不能让部队多跑路。王桂相告诉记者，手中没了管理权，靠什么来统筹保障部队？归根到底就一句话，根子还要从服务保障理念上进行转变。
过去信息不互联
如今一网联全军
吃完午饭，记者发现许多机关干部都没回宿舍午休，而是直接回到办公室，其中就有王桂相。
一到办公室，王桂相打开电脑，运用“军油工程系统”签发领油通知单。“如今请领油料，部队直接通过网络上报军兵种机关，再由军委后勤保障部综合全军油料仓库情况，通过网络审批精准拨付，效率成倍提升。”谈起这些，王桂相兴奋不已：“新联勤”最直观的一个变化，就是打通了军兵种和属地化的网络壁垒，真正实现了一网联全军。
记者看到：王桂相在电脑屏幕上轻点接收转供油料申请模块，确认军委后勤保障部的相关批复后，打印相关申请凭证，对照请领凭证要求，敲击键盘通知某油料仓库发油，全程仅用了20分钟。
“老联勤”时期，由于过去原军区和各军兵种都有自己的油料供应管理平台，在原有建制下依托不同软件平台进行作业，数据无法实现互通互联，油料指标划转不能实现一卡通，基层部队请领一次油料，需要带着介绍信、公函等相关材料四处跑手续，一趟下来有时候得好几天。
王桂相介绍说，“新联勤”成立以后，军委后勤保障部军需能源局开发研制的“军油工程系统”，实现了中心所供部队在油料指标请领和分配、油料调拨提运和油料统计核算的一体化，效率得到了大幅提升。
好处还不只此。王桂相轻点调拨运输计划模板就可以清晰地看到，油料从某石化公司出厂到装车，再到某油料仓库直至进入部队运油车的全过程，既方便调控库存，又有助于油库提前做好油料接收准备。
“新的联勤保障体制实现了从‘心连’到‘芯联’的跨越！”王桂相自豪地说，通过构建纵向贯穿各层级、横向连接诸军兵种的一体化网络，部队真正突破了制约多年的保障瓶颈。
过去联保不联训
如今联训成常态
下午3时，供应处组织业务学习。记者从门缝一瞄，一名大校处长带着七八名身着不同军种服装的同志，正聚精会神学习业务知识。
走近仔细一看，每个人手中的学习资料竟然都不尽相同。王桂相面前摆的厚厚一摞资料，既有中心所属油料保障实体业务建设现状、库存物资数量，又有各军兵种的油料保障特点和需求，甚至还有各军兵种武器装备战技术性能和作战战法等内容。
“马上又要参加空军某部的联合演习，不提前做点功课怕到时出洋相！”王桂相告诉记者，“以前联勤只针对单一军种进行保障，现在要面对保障区域内所有军兵种部队。如果不懂军兵种常识，联合保障就是纸上谈兵。”
“要想联战联保，首先必须联合训练。”沈阳联勤保障中心成立后，中心党委旗帜鲜明提出：必须参与保障区域和方向内的联合训练和演习。不到半年，他们就接连参加两次战区大型联合演习。
这让“老油料”出身的王桂相感慨颇深：以往油料保障分队要参加演习训练，一些军兵种部队以“演训没有安排相关课目”为由婉拒；个别单位碍于面子，在演练中也只是给他们安插“拦路保障”等简单课目，致使油料保障部队无法真正融入作战体系。
“‘我训我的、你保你的’传统模式已大为改观。”王桂相告诉记者，如今，联保中心把演习作为锤炼联合保障能力的“磨刀石”，全程参与战区联合训练和军兵种跨区演练，实现了保障部队联演联训与锤炼保障能力的有机结合。
晚上9点多，王桂相办公室的灯还亮着。记者走进去发现，他正在拟制《军需油料力量基本情况统计表》。翻阅这份统计表，一个奇怪的现象引起了记者注意：部分单位已经转隶到其他军种，不属于联保中心所管辖的保障实体范围，但仍然被王桂相详细写进了统计表。
“战时联保中心作为战略战役支援力量，只有平时对战区内的所有保障资源了如指掌，战时统一调配才能做到心中有数。”王桂相告诉记者，除此之外，他们还按照组织指挥和领导管理两条线，快速构建上承北部战区联指、武汉联勤保障基地，下达所属独立营以上单位的作战值班体系，进一步完善了通指系统，畅通了通联渠道。
过去注重平时服务，如今突出战时保障。王桂相告诉记者，中心自组建以来，先后完成国际军事竞赛、跨区基地化训练等大型军事运输和卫勤保障任务。下一步，他们将探索建立模块化编组、野战化建设、机动化保障标准，扎实推进应急力量达标建设，实现动得快、走得远、保得好。
