保障能力提升的背后是平时主动作为理念的推动。据了解，这个医院在转隶中部战区陆军后，针对未来战争异常残酷、卫勤保障超常加重的特点，以可能担负的作战任务为牵引，不断锤炼卫勤实战化野战化保障能力。他们根据未来战场敌情不确定、作战样式变化快、战斗速决性和任务独立性的实际，提出“靠前指挥、靠前救治、靠前后送”的保障思路；针对未来战场大纵深的实际，区分建制保障、伴随保障、机动保障、应急保障等保障层次，在作战中紧跟战场一线，全方位、全纵深进行卫勤保障；针对作战样式和作战任务的不同，研练不同保障课题，摸索出了一套超常加强、快速支援、远程网络保障等保障方式；针对战时保障特点，建立了完备的平战结合保障体系，每支分队都由各科室抽调的技术骨干组成，每支分队都有包括指挥、救治、转移等行动内容的近20套100余个战场行动预案，每月4天野战救护训练、每月1次带战术背景演练、100%参训率必须坚持雷打不动。同时还注重培养指挥员的战场指挥能力和保障人员的主观能动性，采取合理编组、换位轮训、随机导调的办法，锤炼他们灵活处置战场情况的能力；把所有战时编组人员纳入平时急救、出诊、会诊任务前台，锤炼应急救护技能，获取了上千组急病救治数据，并轮流组织医务人员到多样化任务部队跟训体验，积累大量一线救护经验。
