其实，这份通知的原始版本并非如此。由于考虑到集团军部队重组重塑，有的单位还涉及调整移防，各项建设任务繁重。起初，作训部门在拟订军事训练考评方案时，给基层明确了具体考核内容和考核时间。
考核方案摆到该集团军领导的案头，却当即被否决。该集团军领导要求重新拟制，并特别强调：考核通知不要太具体，不给部队“临阵磨枪”“临时抱佛脚”的时间，防止出现“为考而考”。
就这样，一次“三不知考核”拉开帷幕。虽然才考过几个单位，但集团军作训处参谋甘飞就断言：“这次考核各单位的成绩都不会太高。”
果不其然。某炮兵旅三营营长陈伟走出考场时直摇头，在营军官编组作业考核中，集团军考核组仅给该营打出71分的成绩。
同样，两天后参加考核的某合成旅二营营长陈静也颇感遗憾——由于接连出现失误，营军官编组作业考核成绩也只得了79分。
为什么分数偏低？陈伟告诉记者，这次考核前他们不知道考什么、谁来考、什么时间考，部队没有办法进行“重点准备”。这种“背靠背”考核，往往击中部队训练的软肋，平时训练中一些不符合实战要求的问题就暴露了出来。
“这样的考核贴近实战”“这次考核对部队干扰小”“这次考核考出了我们的真实水平”……虽然没考好，但不少官兵为这次考核点赞。
“考核这根‘指挥棒’，用好了可以‘以考促训’，用不好就会‘以考阻训’！”该集团军领导说，“与以往相比，这次考核有了很大改进，但在贴近实战方面还有很大的提升空间。”
目前，该集团军各级正针对这次考核所暴露的短板弱项，加大补差训练力度，部队上下掀起一股练兵热潮。
