相互信任、相互支持，正副职军官关系“左右”一个单位的战斗力——
相得益彰，“绿叶”“红花”一样美
“如果说，军政主官之间是横向较为密切的关系，那么正副职军官之间则是一对纵向的较为密切的战友！”在第79集团军采访，提起正副职军官之间的关系，集团军领导很形象地总结了这样一句话。
然而，正副职之间想要合作得很好，并非易事。因为互相之间保持团结融洽是一回事，而配合默契，充分发挥互补效应，提高工作效率则又是一回事。
“上到旅团下到连，副职干部很清闲”，这是部队多年流行的一句顺口溜。表面看，“清闲”诠释着副职干部的“潇洒”，而真正接触他们，许多人内心也泛着若干的酸楚。
在基层是什么原因造成了这种局面？
——大包大揽。有的基层主官，觉得自己是一个单位之长，大事小情都必须得由自己“拍板”。
——缺乏信任。有的基层主官对副职不信任、不放心，怕出问题便不给任务、不压担子，经常让副职担负一些无关紧要的“任务”，充当一些无关紧要的“角色”，结果让副职成了闲职。
某边防旅是几个团合编组建的，几十个连队分几个营区。该旅政委曲道成告诉记者，营区分散、人员多、专业杂，再像一个大院抓连队那样累死也忙不过来。
“管理学中有‘八人律’，意思是一名领导最多能直接控制8个人，一旦你觉得忙不过来，就应该反思：是否越位干了别人的活儿？”该旅党委一班人始终遵循这样一条原则：主官对副职分工的工作一般不干预，分工首长对主官高度负责。
作为正职，最重要的是对副职要充分信任。某特战旅副职领导比较年轻，上进心强，但有时顾虑较多，工作放不开手脚，怕干多了越位、说多了失言。旅政委马宝川和旅长阎欣适时交任务、压担子，他们轻装上阵，工作干得有声有色。
副职，佐也。作为副职，重要的是积极协助和支持正职工作。某旅二营副教导员苑伟星的办公桌玻璃板下压着这样3张工作日程表：一张是营里的工作计划安排，一张是营主官临时交办工作安排表，一张是分管工作安排表。
“副职不是闲职，决不能辜负组织对自己的信任。”苑伟星是由组干股长转任副教导员的。上任伊始，他就给自己一个“定位”，即中心工作不越位，分管的工作要到位，漏项的工作要补位。实际工作中，他密切配合营主官，充分发挥互补效应，把营里的政治教育工作抓得有声有色。
互相信任和支持，主副职之间跳好“集体舞”，让二营全面建设再上新台阶。前不久，该营被旅里评为“基层建设先进营”。这个喜讯让苑伟星特有成就感：“为团队贡献自己的一份力量，‘绿叶’‘红花’其实一样美！”
