呼唤“精细化”，搭台共促发展
探索合理成长路径
前不久，上士杨越竞选机关士官参谋，由于专业考试成绩不理想未能如愿。
“士官长、士官参谋都是新岗位。”杨越建议，可以建立中高级士官人才库，将中级以上士官细化为指挥型、参谋型、技术型、管理型、保障型等多种类型，设计出与之相配套的考评、选取、晋升、退役等法规制度，实现中高级士官队伍管理的精细化，让中高级士官的培养使用更加科学化、规范化。
关注未来发展、优化管理模式、重视心理需求……座谈中，围绕如何完善法规制度、激发工作干劲，士官们畅所欲言——
“现在，如果想晋升高级士官，职业资格认证是‘硬杠杠’。”上士魏新说，“期待上级能够尽快制定下发《职业资格认证使用手册》，方便大家提前筹划。”
“军事训练不能搞‘一锅煮’，老士官训练更不能长级不长技。”上士黄思顺建议，以新颁发的《军事训练条例（试行）》为依据，制定《军事训练分层施训措施》，细化量化不同兵龄、不同专业的士官训练标准，使老士官能够集中精力升级能力素质，增强岗位认同。
“我希望能够有机会接受交叉培训、轮岗锻炼。”四级军士长章基期待自己能够成为一技多长、一专多能、一兵多用的全能型“士官专家”，“针对配发新装备实际，希望单位能够与科研院所、装备厂家建立联合培训机制，尽快组织士官进行相关专业培训。”
“依法规范对士官群体的激励、培养和管理机制，不仅提升了中高级士官的岗位认同感，也促进了连队内部氛围更加融洽和谐。”如今，再担任连队小值日时，刘志帅已经能够坦然面对。
