人才回流“流”向哪
“海归五人组”的告白
“民参军”要善于“择天下英才而用之”
令人瞩目的中国“人才回流”，为何大多“流”向国家战略？深圳一家集团公司的探索实践，可谓一个生动解答。
8年前，26岁的刘若鹏回国，怀揣向母亲借来的20万元，与海外归国的4位学子一道，满怀一腔热血扎根深圳创业，立志为国防和军队建设贡献力量。
8年后，企业专门从事超材料技术装备、创新航空器及人工智能研发制造，举世瞩目。
这8年，正是军民融合战略从播种培育到落地生根的关键时期。“海归五人组”如何带领出一家“民参军”优势企业？这得益于他们不负国家重托，始终朝两个方向努力：第一努力成为“新时代的钱学森们”；第二努力“择天下英才而用之”。
“第一个努力有了初步结果，集团的部分超材料技术已经应用到我国重要的军事装备上。”面对记者，刘若鹏欣喜地介绍，第二个努力正在显示出威力：集团积极响应和落实国家创新驱动发展、军民融合等战略，实现了跨代式发展，向世界级创新企业迈进一大步。
在“海归五人组”看来，军民融合深度发展更需要“择天下英才而用之”。关于“择”，他们有两个比喻：一是像八爪鱼那样，触角伸向四面八方，遇到人才就一定紧紧抓住不放；一是像地瓜藤块茎那样，根始终扎在泥土中，接地气广吸养分。通俗地讲，军民融合既要“仰望星空”，瞄准未来二三十年甚至五十年的需要；又要“脚踏实地”，满足国防和军队建设的急需。两者的统一，呼唤在更大范围内配置人才资源。
采访手记
瞄准沙场“痛点”
做长企业“短板”
风冷柴油机、海水淡化器、超材料技术，这些“民参军”优势产品技术成功的秘诀之一，无外乎瞄准了战场上的“痛点”。稳定可靠的动力源、大洋内陆稀缺的饮用水、颠覆性的隐身材料，无一不是沙场定胜败的要素。
这些战场上的“痛点”可不好解决呐！有人曾打趣，这些需求“痛点”就是一个个“坑”，需要有心人来填充。坑坑洼洼的“民参军”征途上，确实很难立得住脚跟，一不留神就有可能被某个军用指标绊一脚，跌入“坑”中。如果低头向下，自怨自艾，甚至自暴自弃，“脱坑”也就遥遥无期。相反，如果抬头向上，把这些“坑”当作弥补产品缺陷，做长企业“短板”的良机，这些“坑”自然成了个人快速成长、企业实现跨越式发展的台阶。同样一个“坑”，态度不同，结果迥异。从某种程度上看，军民融合战略有助于实现个人成长、企业发展、国家强盛三者的有机统一。
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。这也许是洪里荣、张广德、刘若鹏们给我们的又一个启示。
