子报子刊军事记者2015年第12期专题

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总 编 辑 张 锋

副 总 编 郑蜀炎

主  编 朱金平

副 主 编 吕俊平

美  编 苏 鹏

本期值班 朱金平

编辑 《军事记者》编辑部

出版 长征出版社

印刷 解放军报社印刷厂

总发行处 北京报刊发行局

国内统一刊号 CN11-4467/G2

国际标准连续出版物号ISSN1002-4468

国外发行代号 M6261

本刊代号 82-204

订购处 全国各邮局

出版日期 每月15日

每期定价 12.00元

本刊地址 北京市阜外大街34号

本刊电话 010-66720796

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探寻“两个大潮”叠加下的媒体融合发展之路

作者:■黄昆仑

当前,军队深化改革的大潮、媒体深度融合的大潮,叠加向我们涌来。这“两个大潮”有一个共性,都是在以大数据、云计算为代表的信息化、智能化等新技术深入发展的背景下形成的。在军事领域,以无人机、机器人为代表的未来作战趋势已经形成。美国陆军训练与条令司令部负责人孔纳将军不久前曾表示,美军正考虑将一个旅的编制由现在的4000人减少到3000人,然后加入机器人和无人机来弥补火力上的缺失。在媒体领域,今年9月10日,腾讯财经发布了一篇名为《8月CPI创12个月新高》的文章,尾巴上的声明使“无数小编哭晕在厕所”:“本文来源:Dreamwriter,腾讯财经开发的自动化新闻写作机器人,根据算法在第一时间自动生成稿件,瞬时输出分析和研判,1分钟内将重要资讯和解读送达用户。”这是国内媒体第一次用机器人写作新闻,而在国外,美联社、BBC等媒体早在1年前就已运用机器人写作新闻稿件。在可以预见的将来,以人工智能为代表的新媒体技术,会对新闻的生产和传播产生革命性的影响。

由此可见,以《解放军报》为代表的传统军事媒体面临的是一个瞬息万变的时代,媒体是一个不进则退的行业。大潮叠加之下,必然会带来巨大的冲击。是勇立潮头?还是随波逐流?这是需要所有军事媒体人深入思考的问题。要找到正确的答案,就要找到正确的问题。今天《解放军报》的优势在哪里、短板在哪里、下一步应该往何处去?把这些问题回答好了,就能找到实现媒体融合的钥匙。

认清发展优势

坚定发展信心

总的来看,《解放军报》的优势可以概括为品牌、地位、运营方式、未来发展、人力资源等5个方面。

从品牌上来看,《解放军报》作为中央军委机关报,拥有对军事新闻资源最具权威性、最具独家性的报道力量,这是其他媒体没有的优势,也是我们的核心竞争力。从地位上来看,军报作为军队媒体的排头兵,在建成习主席所提出的“拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”中,站在了当仁不让的领头位置上。从运营方式上来看,军报作为军队媒体和中央级党报,吃的是军队“皇粮”,不存在生存负担,可以在某种程度上不向市场妥协,可以按照自己的规划推进改革创新。从未来发展看,虽然在某些方面还存在短板,但今天军报已经拥有比较齐备的全媒体平台,在硬件上完全具备媒体融合发展的基础。从人力资源上来看,军报拥有一支能力强、素质高、守纪律和具有强大执行力的人才队伍,能够打大仗、打硬仗,关键时候能够顶得上、靠得住。这些优势既是《解放军报》60年办报历史经验的深厚积淀,也是推进媒体融合发展的底气和信心所在。

抓住问题症结

补好发展短板

全媒体时代的新型军事媒体集团,应该是多媒体、全要素、跨平台的综合性媒体。在实现这一目标的过程中,除了发挥好自身的优势,更重要的是应抓住制约改革转型的问题和不足,有针对性地补好短板。在推进媒体融合方面,传统军事媒体有5个方面需要改进。

一是有效传播信息量亟需提高。报刊、网络、“两微一端”,这些媒介平台都已经搭建起来了,但这些平台承载的信息量却不理想,尤其是缺少独家、原创信息,以致于实现有效传播的信息明显不足。从报纸来看,主要体现在有的消息只是单纯的好人好事,有的通讯是经验材料改的,有的理论评论文章就是领导的讲话稿。这样的稿件缺乏新闻性、指导性,以至出现“写谁谁看、谁写谁看,编者过后都不看”的情况。从网络和新媒体看,存在把媒体融合简单看成“互联网+报纸”,习惯于用传统采编方式加工信息,把报纸上消息、言论、理论文章等传统文体不加改变地搬到互联网和新媒体上,造成有的好新闻、硬新闻被湮没在浩若烟海的网络信息中。

二是编制体制架构亟需调整。《解放军报》从创刊之初,就形成了现在的体制架构,经过60年的发展,已经成为军队媒体编制体制的模板。但这种对口不同业务设立部门的架构,已经很难适应现代传媒分众化、网格化、扁平化的发展趋势,而且随着军队领导指挥体制的改革,这种体制也必须作出调整。比如,政治工作新闻,必须包含三军和武警部队,也包含后备力量等,而不应将省军区系统政治工作新闻单列出来;又如理论宣传,它应当包括政治、军事、经济、社会、文化等所有理论的宣传,而不应将政治理论、军事理论、经济理论等分割到不同部门负责,等等。同时,媒体融合发展首先应理顺内部的体制架构。是不是把所有的新媒体部门都捆到报纸编辑部这个母体上来,就算是融合发展呢?换句话说,缺少什么就补什么,什么新媒体来了就上什么。这就容易导致在业务归口上出现交叉、重合。因此,根据工作性质进行编制体制调整,划分工作范围,厘清责任边界,建立权责清单,这既是提高工作效率的需要,也是现代化管理的必然要求。

三是传播渠道建设亟需加强。现在几大门户网站,本身并无新闻传播资质,却成为人们获取信息的主要来源。互联网行业里有句口号:“媒体即渠道。”只有把渠道建设好了,才能把信息传播出去,获得良好的社会效益和经济效益。比如,今年国庆期间的“青岛大虾”事件,这样的节日期间游客到旅游城市被宰的事件,过去几年中不知道有多少,媒体报道和微博吐槽的更是数不胜数,为什么只有青岛的“大虾事件”演变成全国性媒体话题呢?这其中有一个关键节点,就是拥有4300万粉丝的新浪头条新闻转发了这条信息,一时间各大官微、大V纷纷跟进,短短一个下午覆盖面就达到1亿人。这就是渠道的力量。军报曾有一些很好的硬新闻或者理论评论文章,被几大门户网站加工转载后,在社会上形成了很大的影响,也体现了渠道的力量。

四是统筹协调亟需完善。现在媒体竞争激烈,竞相抢占舆论高地,军事媒体对于重大主题宣传不能靠零敲碎打,很多时候要集中优势兵力打歼灭战。这就要求设立一个负责顶层策划的统筹协调策划机构。但目前来看,这种统筹协调的“联合作战指挥部”在军事媒体中还不多见,使得有的重大主题宣传站位不高,动作迟缓,缺乏主动性、创造性和统一性,从而导致宣传标准不一、质量不齐的情况时有发生。

五是技术保障力量亟需强化。随着形势任务的发展变化,全媒体平台建设的深入推进,技术尤其是新媒体相关技术已经成为决定媒体竞争成败的关键因素。但长期以来,传统媒体缺少专门的技术部门编制,发展新媒体必需的媒介策划、市场营销、程序员、网页设计员、美工师等专业人才非常匮乏;有的技术开发完全依赖引进,没有掌握互联网核心技术;一体化采编平台建设尚待加强,实现“一次采集、多种生成、多元传播”的目标任重道远。

理清改革思路

系统协调推进

深化国防和军队改革的历史性机遇,中央关于“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”的战略决策,为建设新型军事媒体集团创造了良好的客观条件。“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”。只有不断解放思想、更新观念,勇于担当、有所作为,才能使军队新闻事业在新的时代大潮中趁势而上、再创辉煌。

转变思维方式。改变把互联网单纯看作是工具的传统网络思维,树立“互联网+”的创新思维。现在大家都在谈“互联网+”。互联网从诞生发展到今天,已经有20多年了,如果只是把互联网当作一种工具或平台的话,再提“互联网+”还有什么意义?在以大数据、云计算为代表的新技术时代,互联网已经不再是传统意义上的信息载体,它更是一个物质、能量和信息互相交融的物联网。简单来说,“互联网+”不是简单地把网络视为工具或载体,而是各项工作、资源,包括从事工作的主体,都要与网络有机融合,以求产生最佳效益。我们现在的工作,往往是报纸编辑干报纸的,网络编辑干网络的,网络和“两微一端”多数情况下都是直接转载报纸内容,缺少二次加工和网络包装。因此,促进人员、信息和平台的融合,不仅是实践“互联网+”的要求,更是推进媒体融合的要求。

坚持基本原则。不管如何推进改革,有一个基本原则必须坚持,那就是要把军报办好。基于部队思想政治工作的需求和军事斗争准备的需要,网络、手机等新兴媒体尚不能作为部队主要新闻信息传播载体,依然需要传统纸质媒体发挥重要作用,这就决定了军报人不仅要把报纸办好,而且还要办出更高质量,具有更强的政治性、思想性、服务性和可读性,更好地指导部队工作和为官兵提供服务。

积极稳妥融合。媒体融合,首先是人心的融合、头脑的融合,其次才是编制体制的融合、运营架构的融合。因此,推进媒体融合的首要任务,就是以习主席关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重要论述为指导,把人心凝聚到改革融合的目标上来,把所有人的积极性都调动起来。“蹄疾方可抢先机,步稳才能破障行。”应立足当前实际,按照权责统一、业务对口、灵活专注、运营高效的原则,探索新的媒体运营体制机制,建立新闻宣传的“联合作战指挥部”,强化统筹规划部门的职能;探索互联网及“两微一端”等新媒体部门建设规律,打造具有“传播力、公信力、影响力”的军事传播渠道;探索传统媒体和新兴媒体融合机制,积极构建媒体“中央厨房”,将人力资源、信息资源、渠道资源充分利用起来;积极探索新媒体条件下的技术保障方式,根据需要整合装备技术部门,提高技术维护和研发能力,使技术发挥更大的信息生产力。

(作者系解放军报社理论部热点观察组组长)