子报子刊军事记者2016年第2期特稿

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副 主 编 吕俊平

美  编 苏 鹏

本期值班 朱金平

编辑 《军事记者》编辑部

出版 长征出版社

印刷 解放军报社印刷厂

总发行处 北京报刊发行局

国内统一刊号 CN11-4467/G2

国际标准连续出版物号ISSN1002-4468

国外发行代号 M6261

本刊代号 82-204

订购处 全国各邮局

出版日期 每月15日

每期定价 12.00元

本刊地址 北京市阜外大街34号

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“融合突破”年,我们怎么办?

作者:■韦伟

在军报创刊60周年之际,习主席亲临视察,在网络传播中心听取网络和新媒体建设情况汇报,观看军报客户端、“军报每天读”视频读报节目,并亲自发微博,让解放军报、中国军网、军报记者微博光彩夺目,我们倍感光荣!

荣誉越大,责任越重。这些天来,通过认真学习习主席视察军报关于媒体融合发展的重要讲话精神,深深感到,报社党委把2016年定为“融合突破年”,是一项恰逢其时、意义深远的战略举措,必将促使我们抓住难得机遇,加快网络和新媒体建设发展,让军报在信息网络时代政治上更强、传播上更强、影响力上更强。网络传播中心作为网络和新媒体建设的重要部门,我和同事们倍受鼓舞,同时强烈的紧迫感和危机感油然而生。习主席的重要讲话,深刻阐述了军事新闻宣传的使命职责、目标任务和方针原则,提出了许多重要思想,需要我们结合本职工作认真思考领会,并贯彻运用到具体的新闻实践之中。

一、大力整合人力资源和信息资源,把再造生产流程作为突破口

习主席视察军报时指出:要“利用互联网特点和优势,推进理念、内容、手段、体制机制等全方位创新,努力实现军事媒体创新发展。”“推动各种媒介资源、生产要素有效整合,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通。”

今年,我们要加强产品策划,探索改变采、编、发流程,按照全媒体要素对全中心人员进行优化、组合。大家知道,网络传播中心目前的组别和人员编制,是按照10多个网络和新媒体平台设置的。以往为了尽快搭建新平台,我们被迫每建立一个新平台,就设立一个组,每个平台稿件的采、编、发流程基本上也是自成体系。这种内部机构设置,人员结构耗散,资源不能高效率共享。从工作实践中我们感到,如果能通过内部调整的办法,打破组别界限和平台壁垒,有可能更好地挖掘人力资源潜力。例如:加强顶层宣传策划、舆情分析、传播效果评估;加强媒资统筹,海量汇聚军报、军刊、军媒、涉军自媒体等方面的文字、图片、视频、音频等新闻素材;加强融媒体编发能力,统筹组织各平台的新闻产品制作包装和多种呈现;加强技术保障力量,招聘高素质人才;对员工的招聘、考核、培训实施科学化、规范化、机制化管理,完善绩效考核和各项激励奖惩措施等。

凡此种种改革设想,可以看作是行政层面的机制调整。要使改革设想落地生根,顺利推进,还需要找到一个带根本性的、决定性的乃至是强制性的变革杠杆。这个杠杆是什么?是技术平台。我们希望尽快建立网络传播中心的综合技术平台,与报社的“中央厨房”对接,实现各发布平台新闻资源的共享,为移动化、社交化、视频化、数字化生产提供支撑;对原有的采、编、发流程进行彻底改造,实现网络新闻一次采集、多种生成、融媒体传播;通过网站访问量统计、用户行为采集、传播效果分析,实现网站发展决策的数据化、科学化,同时与人力资源管理、绩效考核等绑定,从根本上改变网络传播中心的生产方式。

二、以新技术为引领,强化内容创新,借助全军力量整合优质资源,努力打造中国军事新闻资源云平台

习主席指出:“对新闻媒体来说,内容创新、形式创新、手段创新都重要,但内容创新是根本的。”吃面条首先要那碗面条好,如果面条不好,碗筷再好也不行。

目前,中国军网、国防部网等10多个网络和新媒体发布平台虽然平均每天发布文字、图片、视频、音频等稿件1000多篇,但原创还比较少,内容创新比例较低。

好内容从哪里来?一是从军报和子报子刊上来,二是从全军的各新闻媒体、军兵种报刊、军事类期刊杂志、音像图书以及军史馆、档案馆中来,三是从我们自己的策划和原创中来。

比如,2014年底以来,我们尝试将H5新技术运用到内容制作上,2015年全年推出H5移动微场景作品228件,绝大多数受到网友广泛转载和点赞。其中许多作品的文字稿就是来自军报刊发的通讯、评论、理论文章以及专栏、专题和专版。比如:当军报推出《纪念抗战胜利70周年特刊》《抗日英雄谱》和《抗战启示录》等系列文章的同时,我们的编辑提前拿到图文稿件,在理解改编文章的同时,搜集图片、音频、视频等资料,运用H5移动微场景技术让报纸版面从平面走向立体,由静态变为动态,用图片、文字、声音和视频相结合的方式生动再现抗战历史、重温英雄事迹。网友留言说:新技术,让尘封的历史“活起来”,让逝去的英雄又重新回到我们身边。

这就启示我们,把军报的品牌、内容、资源甚至人才优势转换到网络和新媒体上,就可以大大提高网络传播效果。为此,我们必须改变以往主要是转发军报和子报子刊稿件的工作模式,主动融入军报和子报子刊编辑部,提前参与到编辑部的宣传策划当中,提前进行文、图、视频、音频等资料的收集,把被动转发变成主动参与,运用动漫、H5、图表等多种手段进行网络再现,让军报的言论、评论、独家报道、权威解读、文艺作品和理论文章等向网络和新媒体上延伸,努力使军报内容传播多元化,效果最大化。

同时,我们还要潜心思考研究军事题材网络优秀作品的传播机理。以往有句老话:越是中国的,越是世界的。如今,我们发现,越是军队的,越是大众的。关键在于内容是否有针对性、贴近性、服务性。我们要认真总结成功经验,牢固树立服务意识,强化用户意识,紧贴官兵和网友关注的现实问题,比如,国防和军队改革、转业退伍安置、军人住房、医疗保险、抚恤金和工资调整等新政策,进行形式多样的网络解读,通过内容创新,提升公信力、传播力和影响力。同时,在内容发布上严格落实“三审三查”制度,在导向上始终与军报坚持一个标准、一个要求、一条底线,减少技术性差错,杜绝政治性错误,防止技术性差错引发政治性问题。

前不久,经社领导牵线搭桥,我们与解放军电视宣传中心建立了战略伙伴关系,研究中国军网和电视中心及中国军视网优势互补、互利共赢的合作机制,这为我们探索中国军网面向全军融合发展迈出了第一步。我们将以此为契机,与军内外军事网站建立更加紧密的联系,想方设法把全军的各新闻媒体、军兵种报刊、军事类期刊杂志、音像图书、以及军史馆、档案馆中的优质信息资源迁移融合到中国军网上,努力打造中国军事新闻资源的云平台,力争把中国军网办成内容最权威、资料最丰富、服务最全面的国内官方军事网站。

三、建立一支高水平的技术保障和研发队伍刻不容缓

习主席指出,“网络安全和信息化是一体之两翼,驱动之双轮,必须统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施。”中国军网、国防部网由于其特殊的性质、地位和作用,是境内外黑客攻击的主要目标之一。据统计,去年中国军网、国防部网平均每月遭受攻击99万余次,平均每天遭受攻击3.5万多次,峰值达50万次,两网的安全形势十分严峻。然而,目前我们的网络技术团队中不仅缺乏安全维护人才和技术研发人才,网页设计师、运维工程师、数据工程师等专门人才更是缺乏。前不久看到一篇文章说,2016年大数据领域会发生什么情况?有33个预测为我们开启未知的2016年。比如:首席数据官将成为信息技术领域的“新宠儿”,高层管理团队中不仅有首席技术官和首席信息官,还将有首席数据官。还比如,首席洞察官将成为大数据整理过程的关键领导者;云服务被充分利用,流分析逐渐成熟,等等。

目前,我们不可能建立上百人的技术团队,一些技术项目还得通过购买服务、借船出海的方式来完成。但是,网络和新媒体建设不是权宜之计,不能靠工程外包、技术外包过日子,要建立一支高效精干的技术保障和研发队伍。什么是新媒体?新媒体新在新技术和新应用。新华网董事长、总裁田舒斌说,“没有先进技术的媒体,是没有未来的媒体”。对于我们官方新闻网站来说,安全重于泰山,主权重于泰山!一定要把命脉紧紧抓在自己的手中。我们一定要拿出切实可行的办法,按市场行情特招一些高素质的网络领军技术人才。乔布斯说,他花了半辈子时间才充分认识到人才的价值,由于苹果公司需要有创意的人才,所以他大约把1/4的时间用于招募人才。他说:我过去常常认为一位出色的人能顶2名平庸的员工,现在我认为能顶50名。

四、振奋精神,抓住机遇,埋头苦干,创一流管理,建一流团队

当前,报社网络新媒体建设发展出现了千载难逢的机遇。同时,历史欠账多,矛盾和困难多。我们要以更高的工作标准和强大的执行力,不怕困难、不等不靠、主动作为,以高昂的工作热情和饱满的奋斗激情,以“想做事而且做成事”的强大意志,落实好社党委关于推进媒体融合发展的决策,完成好各项任务。要通过科学、严格的管理,努力建设钻业务、出精品、讲奉献的一流团队,办一流的网站,不辜负社党委和全社同志的信任和希望,不辜负自己的人生。

27年前,1989年2月24日,解放军报在首都各大报纸中最早从铅字印刷实现激光照排。告别铅与火,走向光与电,军报人曾经走在前列。

17年前,1999年10月1日,解放军报电子版问世,与人民日报、光明日报等中央新闻媒体一起迈入互联网,起步并不晚。

今天,在传统媒体与新兴媒体深度融合、新媒体蓬勃发展的大变局面前,我们军报人怎能甘心被别人甩在后面?!

逆水行舟,不进则退;顺水行舟,志在千里!

(作者系解放军报社网络传播中心副主任)