子报子刊军事记者2017年第4期传媒观察

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本期值班 朱金平

编辑 《军事记者》编辑部

出版 长征出版社

印刷 解放军报社印刷厂

总发行处 北京报刊发行局

国内统一刊号 CN11-4467/G2

国际标准连续出版物号ISSN1002-4468

国外发行代号 M6261

本刊代号 82-204

订购处 全国各邮局

出版日期 每月15日

每期定价 12.00元

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深圳媒体融合新闻中心建设的经验启示

作者:■漆谦

提 要:深圳广电的全媒体转型,是整个媒体行业转型的缩影,融合媒体云建设已然成为全媒体变革的必然趋势。深圳融合中心成立后,节目形成节目带,制作周期缩短,形成规模化传播态势,扩大了节目影响,对未来军事媒体发展提供了重要的经验启示。

关键词:媒体融合;军事媒体;云技术

深圳广电集团为适应全媒体发展战略,经过5年酝酿与筹建,建立了全媒体融合新闻中心,于2015年6月正式运营,深圳广电的全媒体转型,是整个媒体行业转型的缩影,融合媒体云建设已然成为全媒体变革的必然趋势。

一、深圳广电集团融合新闻中心建设模式与运营模式

深圳广电集团建造全媒体融合新闻中心,其主要目的是通过云计算技术整合现有新闻资源,改变传统媒体“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”的运作模式,向“全媒体汇聚、共平台生产、多渠道分发”的新型制播方式转变。融合新闻中心融合生产平台、全媒体汇集平台,全媒体发布平台、新闻运作与指挥平台提供在线存储资源、应急备份存储资源、归档存储资源。在线存储、归档存储和离线存储方面,充分利用台内现有生产媒资和中心媒资系统存储资源。

融合新闻中心不仅建立了平台云,也通过整合建立了思想云,废除了部门层级观念,形成了快速高效融指挥系统、采集系统、编辑系统、分发系统为一体的统一体。融合中心发展理念是众人经营,维护资源,共享资源。目前整个新闻中心的采编队伍大约有200人,在美国和中国的香港、台湾地区都有派驻记者。

在具体的制作方面,深圳广电集团全媒体融合新闻中心主要通过云技术,建立4个节目池:节目材料池、节目粗加工素材池、其他单位提供的适合采集的公共开放池、节目成品池。媒体云平台便捷、流畅的制播过程使记者可通过手机、PAD将所拍摄的现场照片、视频片段上传到融合媒体云上,通过有云平台实现随时随地的内容编辑,并可通过多种网络视频、门户网站、4K电视等多平台进行节目分发,形成传播合力。

融合中心将《深视新闻》《军情直播间》《直播港澳台》《关键洞察力》《决胜制高点》和《正午30分》等节目统一管理、统一调配资源,在融合中心的平台上,部门领导和制片人以及编辑记者处在同样的技术平台和采编播一体化的系统中。除此之外,还建有指挥中心,中心领导和主编可以看到节目选题版块、地图、记者分布图和节目成品。

在四个节目池中,制片人、部门领导可以实时监看、及时提出修改建议,编辑可以通过四个池子进行采编,通过整合系统的运营实施资源共享。采编与分发快速高效,大大节省了时间成本和人力成本。

二、深圳融合中心运营后的播出效果

(一)形成节目带

深圳卫视两档新闻节目和栏目形成了交互式节目播出带。新闻做信息,聚焦点和面,栏目做深度。奥巴马的中文顾问在飞机上能够认出《直播港澳台》的记者,并称有关中国的很多事情,包括政治走向都是通过深圳卫视的栏目了解到的。

《直播港澳台》这个栏目的播出时间是22点20分,是一档访谈类节目,这一档节目的时间收视段是社会精英阶层,收看者大都是收入稳定,有一定社会影响力的高端受众。

《直播港澳台》《军情直播间》《决胜制高点》在全国的收视排名中,分别排到了第5名、10名、12名,在整合后,提高了收视效果。

(二)缩短制作周期

由于采编和播出环节的便捷,监看层级的减少,大大缩短了新闻从选题、编辑到播出的时间,一条新闻从收集新闻线索、采访到编辑,到最后上线大约只需要两个小时。如果遇到突发事件,可以实时发送。

(三)形成规模化传播态势,扩大节目影响

新闻与栏目的相互配合,大大增加了规模化传播态势,并且形成品牌,产生效果。

三、深圳融合中心的技术支持

深圳广电的技术支持由华为和索贝两家公司共同完成。华为聚集于融合媒体云平台技术创新,与合作伙伴联合打造首个混合云编辑的全媒体融合新闻中心,也就是深圳广电的融合新闻中心。在电视台内,搭建高码流编辑的私有云系统,台外构建了具备云编辑、合成、渲染的视频公有云平台,记者可以随采随编随发,极大优化内容生产模式。同时,公有云和私有云之间业务高效协同,并可充分利用大数据分析技术,对海量内容资产进行深度挖掘,实现精准传播,有效支撑传统媒体全媒体转型。

华为在媒资领域,融合媒体云解决方案上已广泛与中国、法国、意大利等15个国家的包括深圳广电、凤凰卫视、中央电视台、英国娱乐公司IMG、Digital Domain、印度Tata Sky、约旦国家电视台、Rain Post、俄罗斯国家广播电视公司、英国制片公司Pinewood等众多知名传媒集团的1000多家影视传媒机构进行创新合作。

从整体来看,云技术有四个优势:一是敏捷适配,可以方便地根据不同应用场景动态适配不同的资源支持;二是运维方便,使用者通过人性化的界面可以轻松管理各种软硬件资源;三是扩展容易,申请的云资源可以自动进入资源池中,满足业务需求;四是节能环保,按需配置资源,减少设备投入,节约大量能源消耗。云技术的诸多优势代表着IT 技术发展的方向。

四、深圳融合中心对未来军事媒体发展的启示

(一)建立军事媒体融合新闻中心,打造全媒体传播平台。改变传统媒体以往单一的采编、传播方式,加速军事媒体向全媒体转型,运用云技术,通过云计算技术整合报纸、电视、广播等有效资源,改变传统媒体“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”的运作模式,向“全媒体汇聚、共平台生产、多渠道分发”的新型制播方式转变。在技术层面以混合云架构、大数据技术为基础的融合媒体云将是全媒体融合创新的关键。在电视方面,建立4个节目池子:节目材料池、节目粗加工素材池、其他单位提供的适合采集的公共开放池、节目成品池。在新媒体方面,运用四个工作池,选取素材,快速播发,形成新媒体与传统媒体的相互配合,互相融合。在节目推送方面,运用全媒体平台,进行节目的推送与分发。在媒体合作方面,与全国各省级卫视建立相互交流平台,进行节目互换机制,在重大事件中,实现军事资源的共享,增加军事国防节目的影响力。全媒体汇聚、共平台生产、多渠道分发。

(二)重新整合节目时段与节目内容,打造适合全媒体播出环境的军事节目带。当前,军事节目共有12个栏目,同质化严重,并且栏目时段与节目内容定位不匹配,不能符合受众的欣赏习惯。如晚上22点30分播出的《军旅人生》,专题片、纪录片表达方式,这一档时段,安排一个深度评论节目更为合适。这一时段关注电视的人群是具有一定社会地位的精英受众群,在参加完社会活动后,观看一下电视。

(三)培养全媒体记者,适应未来改革。采取科学人员配置,并进行轮换制,将同一种类的人员进行统一调配,如编辑不仅制作新闻,也制作访谈节目,接待人员的工作职责不仅是接待本栏目嘉宾,也接待另外栏目的嘉宾,并进行定期岗位轮换。

(四)在技术层面,引进云媒体,与华为等合作,改造目前军事媒体的运营系统,搭建先进的云技术平台,通过技术升级,改变传统生产方式,实现军事节目的飞跃。据了解,深圳广电集团的新闻融合中心,已经初步实现物理层面的有效融合,在具体操作层面,也已经有所提高。深圳广电集团目前已经成为拥有11个电视频道、4套广播频率和电影制片厂、电视剧制作公司、广播电视传输中心、有线电视传输网络、移动电视、DV生活频道、手机电视、宽带接入、新媒体网站等多种业态的综合性传媒集团。由于有效整合和搭建先进的技术平台,使节目运营方式和传播效果大大提高,形成了传播规模和影响力。

(五)整合媒体资源,打造军事媒体传播联盟。未来,随着军队改革的深入,军事媒体整合和融合是发展趋势。为更好贯彻落实习主席关于传统媒体和新兴媒体融合发展的总要求,借鉴深圳广电的成功经验,借改革的有力时机,军事媒体应建立军事媒体融合中心,运用华为等云技术支持,建立新的媒体理念、改变内容生产方式与传播方式,实现军事媒体传播效果的最大化,提升军事媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。

在日新月异发展变化着的国内和国际新闻传播格局面前,中国军事传播肩负着全面、客观、公正、准确反映21世纪崛起的现代中国国防建设与军队现代化建设的重要责任,承担着维护国家安全、塑造大国和平崛起的国家形象,向国际社会展示我国的军事软实力的历史使命。只有转变观念,积极探索,努力实践,开阔视野,才能使军事电视传播成为我军重要的软实力,争夺国际上的话语权。

(作者系解放军电视宣传中心主任记者)