莫让简单问题复杂化
——“坚持问题导向”系列谈④
■魏联军
“1+1=？”50多年前的一天，当英国著名哲学家、数学家罗素把这个问题写在黑板上时，台下博士们面面相觑，百思不得其解，竟无一人作答。罗素遗憾地摇摇头，拿起粉笔写出了答案：“2”。罗素不解地问学生：“1+1=2，多么简单而真实的问题，你们有什么犹豫和顾忌的呢？”
这一“罗素之问”穿越历史时空，依旧振聋发聩。因为，面对那些简单而真实的问题，一些同志仍然有着诸多“犹豫和顾忌”。比如，一些基层眼中的简单问题，到领导机关那里却变复杂了。某部有个偏远的值勤连队，有年老兵退伍时，该连只有一个即将退伍的老兵，他既没思想包袱，亦无遗留问题，要说，顺顺当当地走就行了。可团里有个惯例，每逢老兵退伍，团机关都要派出工作组指导帮抓。尽管这次只有一个退伍兵，他们还是派了３个人的工作组来，这阵势令退伍兵手足无措。还有的事情本来是简单的，人为地“办”复杂了。某团为一个营修建个水塔，不知什么原因，水管流水不畅，生活用水难以保障。连队把此事向机关反映，机关连续派出3拨人来解决，由于水塔附近水污较深，不好下脚，他们都止步于此，认为是水压不够，打报告要更换电机设备，一算需要2万元。刚建好的水塔，怎么会这么快就出问题呢？团领导决定亲自看看究竟，到了现场直接趟进了污水中。原来是水泵的出水阀门被杂物堵塞，不到5分钟、没花一分钱，问题迎刃而解。事后，有人问他，诀窍在哪里？他意味深长地说：“我只不过是多走了两步路！”
部队是为打仗而存在的，简练快捷的作风是军人的职业特质。战争年代，在腥风血雨的战场上，每一分、每一秒都关乎战局胜负和官兵生死，我军指挥员指挥打仗常常通过简短几句话、几个手势，甚至几个眼神传达重大军令政令。毛泽东指挥游击战争的作战原则仅有16字：“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”，却带来了一次次以弱胜强、以少胜多的战争奇迹。
再让我们看一下华中野战军司令员粟裕1947年指挥孟良崮战役，歼敌王牌部队——整编第七十四师当天的一组电报——
粟令：八纵解决芦山，九纵孟良崮已占，四纵解决六○○高地，合力打芦山；粟令：王建安指挥二纵及八纵向南出击八十三师，改成包围……一道道只有20余字的作战命令震撼山岳、斩钉截铁！也成为战史中指挥作风高度简洁迅捷的佳话。
当前，在长期缺少“敌情刺激”的太平岁月里，“研究研究”“考虑考虑”成为有些人在训练场和办公室的“口头禅”。 在“研究、考虑”中，简单问题异化为复杂问题，小问题变成了大问题，新问题过渡为老问题，一般性问题积成棘手问题，现实问题拖成历史问题，甚至演化为事故案件。这些“问题之问题”令人长吁短叹，而又无可奈何。对此，有人这样感慨：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这里面的问题既有受长期和平环境浸淫，也有传统的惯性思维影响；既有工作方法问题，也有机制制度问题，但其根子，还是官僚主义、形式主义、教条主义等不良作风在作祟。
大道至简。有位哲人说：“你简单了，世界就简单了。”乔布斯生前说过，他成功的最大奥秘就是坚持不懈地追求一个目标：简单。自创建苹果公司之日起，他一直在思考一个问题，就是如何为自己的产品做减法。从艺术的角度，简单最美；从心理学的角度，简单最快乐；从经济学的角度，简单最高效；从军事学的角度，简单意味着战机和胜利。
如果日常中养成这种“缓一缓”的作风，战时必定拖沓松散，未来战场上敌人不会给你“等一等再开枪”的机会；如果不遵循破解矛盾问题的规律和规则，将来战场上这种复杂的“水分”就会化为鲜血，甚至要用生命“买单”。
简单与复杂，反映着事物的不同状态，既对立又统一，本身就是一种“既复杂又简单”的辩证法。在军队建设百舸争流、千帆竞发的今天，在部队官兵昼夜厉兵秣马准备上战场的急迫步履中，我们应当扪心自问：有多少问题可以不那么“复杂”？
（《解放军报》2015年1月22日 11版）
