能力升级的忧患不能缺
雄鹰高翔，靠的是有力的翅膀；猎豹奔跑，靠的是强健的四肢。古人云：“虽有智慧，不如乘势。”提振干事创业的精气神，除了保持激情如火的拼劲，还要有适应改革、推进改革的本领。
本领是成事之基、立身之本。对于军人而言，本领是制胜的前提，打赢的保证。本事大小、本领强弱，关乎军队兴衰、国家安危。我军披坚执锐、攻坚克难，所凭依的，就是顽强的战斗作风、过硬的素质本领。实践证明，在胜负较量的战争中，在生死对决的战场上，只有具备卓越能力、具有超强本领的人，才能最终赢得胜利。
一个人的本领不应是一成不变的，而应是一个与时俱进、不断变化的过程。武器装备变了，对本领的要求随之改变；战争形态变了，本领的含义也发生变化。冷兵器时代，手持丈八长矛、抡得起几十斤重的铁锤就是本事。机械化战争，这些纯力量的本领就退居次要地位。而在信息化战争中，如果还只依仗“米秒环”，则注定是要失败的。
升级才能生存，转型才能提高。新一轮改革，重塑了军队领导指挥体制。这种变化，对官兵能力素质提出全新要求。过去熟知的，现在用不上了；过去轻车熟路，现在磕磕绊绊。如同“1.0软件”驱动不了“2.0硬件”，体制改变了、职能变化了，如果能力不跟上、本领不提高，不仅会陷入“生存”窘境，而且可能影响改革顺利进行。
新体制改变了过去那种条块分割、自成体系的建设和工作模式。而一些单位训起来依然是你训你的、我训我的，联不起来、合不到一起。试想，如果没有联合指挥的人才，如何提高联合作战指挥的效能？
“五多”是个顽症痼疾，都说不能把“五多”带入新体制。可有人撇开过去那一套就不会工作，遇事自觉不自觉地往“套子”里钻，不该开的会照开，不该发的文照发，不该派的工作组照派，致使“五多”在个别单位只见增多，未见减少。
精简之后，许多部门“瘦身”了，而少数干部“骨骼”未强、“虚胖”依旧，没怎么用力就发喘，不会使用新技术，不善利用新手段，总感到有干不完的活、忙不完的事，遇到急事难事，仍摆脱不掉“人力密集型”“大兵团作战”的状况，走不出“一边加班加点、一边艰难推进”的窘境。
为什么新的体制机制在一些地方运转不灵，为什么走着走着又回到过去的老路，为什么有人在新问题面前束手无策？这里面固然有观念的原因，但观念滞后的背面，往往是知识的欠缺、能力的不足。老办法不管用，新办法不会用，只好在原地打转、四顾茫然。
人们常用“看家本领”这个词，形容一个人必备的能力素质。对于军人而言，这个本领就是能打胜仗。如果没有与新体制相适应的素质，没有打赢信息化战争的本领，没有最后那“临门一脚”，新体制再好再科学，也难以发挥应有的效能。
“新手上路”，要学的东西很多。旧的需要“清空”，新的也要及时“填充”。我们在来一场“头脑风暴”的同时，还亟须进行能力重塑。绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。只有一刻不停地学习，一刻不停地增强本领，不断提高知识的“含军量”“含新量”，才能走出少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。
每次改革，不论是对整个军队还是个人，既是严峻挑战，又是难得机遇。如果不能脱胎换骨、乘势而上，就一定会被“后浪推到沙滩上”。就像一位退役老兵所说的：“一个军人如果难以适应部队转型的需要，他对部队做的最后一个贡献，就是转岗！”
（作者单位：武警青海省总队政治部）
（《解放军报》2016年10月19日 10版）
