能否解决好领导指挥体制的问题，不仅影响制约着改革的顺利推进，甚至决定着改革的成败。
习主席深刻指出，我军“两个能力不够”的问题依然很突出，一个重要原因是“领导管理体制不够科学、联合作战指挥体制不够健全、力量结构不够合理、政策制度改革相对滞后”。
党的十八大以来，习主席牢牢把握能打仗、打胜仗这个聚焦点，为国防和军队改革确立了主攻方向：深入推进军队组织形态现代化，构建中国特色现代军事力量体系，重中之重是领导指挥体制改革，并以此为龙头和突破口，牵引和推动改革强军战略的全面实施——
成立陆军领导机构、火箭军、战略支援部队，调整组建15个军委机关职能部门，划设5大战区，完成海军、空军、火箭军、武警部队机关整编工作，实施联勤保障体制改革，组建军委联合作战指挥机构和战区联合作战指挥机构，组建新的军委纪委、新的军委政法委，调整组建军委审计署……
新的“四梁八柱”拔地而起，我军组织架构实现历史性变革，军委管总、战区主战、军种主建的格局初步形成。人民军队在看似波澜不惊中，跨出了石破天惊的一大步。
“组建战区联合作战指挥机构，是党中央和中央军委着眼实现中国梦强军梦作出的战略决策，是全面实施改革强军战略的标志性成果，是构建我军联合作战体系的历史性进展。”军委联合参谋部一位参谋说：“我军联合作战缺乏体制机制的尴尬，从此成为了历史！”
1955年1月18日8时，在时任华东军区参谋长张爱萍的统一指挥下，我军集中了约1万人的陆、海、空兵力，发起一江山岛战役。
这是我军历史上第一次三军联合作战。这也是我军迄今为止的唯一一次三军联合作战。由于没有探索设计出科学合理的指挥体制，全军官兵呼唤联合作战几十年，始终是“只听楼梯响，不见人下来”。
体制一变天地宽。过去联合难，难在没体制。如今，联合作战指挥体制的建立，为联合训练“拆坝清淤”，引来了“源头活水”。南部战区首次组织联合实兵演习就欣喜地发现，部队盼望多年的联战联训愿景正在变成现实。
北部战区一场实兵实装联合演习拉开战幕后，地上坦克炮火连天，空中战机穿云破雾，海上战舰巡航游猎……来自战区各军种的舰艇、飞机以及海防、雷达、地空导弹、电子对抗部队等，编成多个战斗群，展开课题性实兵演练，全面检验战区联合作战指挥和部队联合行动能力。
作为经略一方的联合作战指挥机构，东部战区从诞生那一刻起，便将指挥训练作为“重头戏”纳入主业主课。近年来，他们组织指导战区三军进行系列联合演训，一次比一次顺畅，一次比一次融合……
一幕幕场景、一个个变化，无不告诉世人：我军联合作战指挥体制的基本建立，深刻改变着人民军队、塑造着一代官兵。如今，战区联合训练引领军种训练、军种训练支撑战区联合训练已成为全军共识，人民军队联战联训正从“物理组合”走向“化学反应”。
钓鱼岛常态巡航、南海维权、边境反蚕食斗争、反恐维稳、重大活动安保……进入新时代，军委和战区两级联指运筹帷幄、严阵以待，及时稳妥处置各种重大突发情况，坚决打好维护国家主权、安全、发展利益的每一仗。
刀口向内、除弊布新，军队组织形态更加科学高效——
中国特色精兵之路迈上新台阶
人员减少了，战斗力却提高了；层级减少了，指挥却更加高效了！
3年参加10多场联演联训，陆军某合成旅通信连、侦察连官兵这一感受越来越强烈：原有100多人的连队，改革后编制只有20多个人，由数量密集型变为技术质效型，两个连队的通信保障和侦察能力不降反升，实现了新突破。
一叶知秋，折射三军气象。两个连队的深刻感受，体现了我军组织形态重塑后的一个巨大变化：领导管理体制、作战指挥体制和兵力结构编成等更加科学高效，更加适应未来信息化战争。
兵在精不在多，提升军队战斗力看数量更看质量。在深化国防和军队改革征程中，习主席深谋远虑，统筹谋划数量规模，着力提升质量水平，明确要求“要坚持减少数量、提高质量，优化兵力规模构成，打造精干高效的现代化常备军”“打造精锐作战力量，优化规模结构和部队编成，推动我军由数量规模型向质量效能型转变”。这些年，人民军队刀口向内、除弊布新，使组织形态为之一新。
——指挥体制更加高效。撤军区、建战区……改革一开始，我军就从“根目录”上贯彻科学高效的原则，精简指挥层级，构建“军委－战区－部队”的作战指挥体系和“军委－军种－部队”的领导管理体系。军委机关带头精简整编，正师级以上机构减少200多个，人员精简三分之一，军队长期以来机关臃肿、机构重叠、层级太多的结构性矛盾得到解决。
——军队规模更加精干。减数量、提质量……裁减军队员额30万，健全军种领导机构，优化军种比例、官兵比例、新旧装备部队比例。全军团以上建制单位机关减少1000多个，非战斗机构现役员额压减近一半。
——结构编成更加科学。优化军兵种结构，大幅压减集团军数量，进一步编实编强作战力量；陆军员额历史上首次压减到全军总员额比例的50%以下，组建战略支援部队，统筹传统作战力量与新型作战力量发展，推动军兵种建设战略转型，“大军区”“大陆军”的思维定式、机械化战争观念的历史惯性逐步被拔除。
恩格斯说：“许多力量融合为一个总的力量，就造成一个新的力量。”组织形态重塑后，我军指挥体制更加高效，军队规模更加精干，结构编成更加科学，从根本上改变了长期以来陆战型的力量结构，改变了重兵集团、以量取胜的制胜模式，实现了在“瘦身”中“强体”、在“精减”中“增效”的目标。
新体制带来新效益。深秋时节，中部战区空军地导某营射击指挥演练激战正酣。履新仅一个月的指导员马天翼接替“阵亡”的连长进行指挥，带领全连官兵成功“秒杀”对手。走出兵器舱，马天翼长舒一口气：“原本担心自己短时间内难以掌握指挥流程，没想到新体制下指挥扁平化，既减少了层级、缩短了时间，还减小了操作难度，为我们打通了‘任督二脉’。”
新结构催生新战力。前不久，陆军某旅一场合成营对抗演练中，合成三营官兵一路攻坚拔寨，展现出前所未有的战斗力。“新结构攥指成拳催生‘合成’战力。”指挥员感慨地说，全营从步兵、通信到工兵、卫生等，大大小小几十个专业，作战效能不断得到释放，部队战斗力大幅提高。
新编成锻造新利剑。一支军队的战斗力如何，很大程度上取决于其数量和质量关系的优化程度。新编成让许多部队的战法研究从单打独斗向系统配套、从单一军兵种向多军兵种联合作战发展。这几年，中国军队不断走向世界，“航空飞镖”“东方-2018”战略演习等军事交流活动深入开展，透射出中国军队走向世界一流的新足迹，见证了改革强军的新成就。
审视重大历史事件，离不开时间的沉淀。回望过去，我们欣喜不已。这些年，精干高效的军队组织形态焕发勃勃生机，新体制使中国特色精兵之路迈上新台阶，一幅在新体制下集合再出发的强军图景，正以恢宏之势铺展开来。