常言道“高手在民间”，基层这个人才“蓄水池”蕴藏着许多有一技之长的“小达人”。可尴尬的是，这些特长兵经过基层淬炼、悉心培养，往往“小荷才露尖尖角”，就因各种原因“人往高处走”，导致基层陷入费心费力却留不住人才的窘境。在与许多基层干部的交流中，他们都呼吁关注基层特长兵群体，希望建立相对完善的机制，让有特长的“小达人”们能够真正安心基层、扎根基层。
拿什么留住你，我的特长兵
■新疆军区某装甲团高炮连指导员 付倩靖
上周一，连里准备制作某项课目演示的视频教学片，提高官兵的训练水平。按说这种片子，搁以前那都不叫事儿，只要交给李攀，其他啥都不用管。可现在他被机关调走，连队刚刚培养的视频制作骨干还是“半桶水”，能不能独立制作成品还真得打个问号。
提起李攀，我憋了一肚子话想说。去年连队受领“一部四室”规范任务，需要制作一些影像资料。那段时间，李攀白天在连队、驻训地、机关3个点上来回奔波搜集素材、录制镜头、剪辑视频，吃了上顿忘下顿不说，挑灯夜战熬通宵那也是常事。
看到李攀这么辛苦，于是年底我和连长商量着向连队党支部推荐他为“优秀士官”，这既是对他工作的肯定，也是激励他今后再接再厉。可不承想，这事儿拿到支委会上一说，班长骨干们却不“买账”，说他平时不是扛着摄像机跑跑颠颠，就是闷头待在网络室，想要战士们认可他的工作？难！
这事儿不知怎么传到了李攀耳朵里，他黑着脸找到我，诉了一肚子苦，但我最终也是无能为力。唉，同样是为连里干活，到头来却得不到认可，搁谁不心寒？后来宣传股物色视频制作骨干，李攀铁了心要去，谁都拦不住。
任性归任性，但任务摆在那，总得有人干啊。思前想后，第二天我还是厚着脸皮把李攀请了回来。没两天工夫，视频教学片就做好了，官兵非常认可。这个坎儿虽然过去了，我却心绪难平，感慨最深的还是基层连队近年来出现的“人才荒”，好不容易培养出来几个“小达人”，要么心灰意冷转行不干，要么“翅膀硬了”往机关跑，一点招儿也没有。
大学生士兵谢建辉，本科学的就是播音与主持，是个搞文艺的好手。当初，为了培养他，连里可没少下功夫。后来他成了团里的“小明星”，就连师里每逢大型演出，都点名要他参加，给连队挣足了“面子”。可毕竟每年连里的奖励名额少，每次都说要给他，后来都不了了之；再后来，机关看上了他，有意把他调过去，但我有点私心，想着他一走，连里的文娱工作没人顶得起来，就硬是没松口。没承想谢建辉心灰意冷，干工作也没了原先那股冲劲。
还有去年退伍的下士高守如，当初要建数字连史馆，连里把他作为骨干人才送去专门学习3DMAX软件，但是这个软件比较“冷门”，任务完成后，连队只能把他晾在一边，没再进一步培养使用。去年临近退伍，驻地广告公司看中他这一技能，高薪聘用他，尽管我苦口婆心做工作让他留下来，可他还是执意要走，愣说在部队找不到存在感。
我粗略算了算，去年初，连队里一技傍身的特长兵共有13名，可才不到一年时间，因借调、退伍、转行等原因，年底就剩下5名了。这些日子，我也在反思，和连长商量着怎么把人才保留住，也想了一些招法：比如在确保军事训练成绩合格的前提下，每年为这些特长兵预留奖励名额；根据他们在连队完成任务情况量化打分，累计积分，年底评功评奖、晋升士官综合考虑……
说一千道一万，说到底还是希望连队能多留住些人才。离了这些特长兵，好多工作还真玩不转。
（王雪振、解飞整理）
