身在后方，心在疆场
——来自北部战区海军某大队的观察报告
■解放军报记者 杜娟
该大队组织党员骨干重温入党誓词。叶昀翰摄
秋日，记者走进北部战区海军某大队保障阵地，想象中“热火朝天”的场面并未出现，取而代之的，是一种有序的繁忙——
机器人穿梭自如，物资搬运精准高效；三维激光扫描仪蓝光闪过，装备参数自动汇总；金属修复机器人臂起焊落，破损装备恢复如初……
就在几年前，这里还是另一番景象：陈旧的厂房内，器材摆放杂乱、账目不清……
打仗，需要什么样的后方？这个看似简单的问题，在信息化战争加速演进的今天，答案正变得越来越不简单。改变，源于该大队新一届党委敢于理旧账的担当、勇于抓当下的务实、善于谋长远的举措。置身面貌一新的保障阵地，记者发现，他们的目光超越后方保障的界面，锚定决胜疆场第一线。
敢于理旧账——
“历史遗留问题，不能再留给历史”
该大队新任主官没想到，他履新后签的第一份文件，竟是关于到期未用装备标准经费上缴的请示。
这笔经费，原本打算用于修理车间的配套建设。经费上缴后，采购一度搁浅，阵地升级停摆，官兵保障能力训练沦为“纸上谈兵”。
而这，只是该大队历史旧账的冰山一角：报废抛缆弹亟待销毁、老干部移交“卡壳”、公寓房清退停滞、营区改造迟迟推不动……
面对问题积弊，有人担心解决起来“费力不讨好”，有人害怕较真起来“捅了马蜂窝”，一时间议论四起。
“思想上的迷雾不拨开，行动上的脚步就迈不开。”该大队党委迎难而上，教育引导大家形成共识：历届班子的决策都有其特定历史背景，初衷都是为了推动单位建设。时移世易，标准和需求变了，但作为一级党委的责任不能推、担当不能变。
党委全会上，随即定下两条铁规：班子成员带头认领项目，问题不解决不松劲，解决不彻底不放手；理旧账不能影响中心工作，要两手抓、两不误。
“经费不够，就从维修费里‘挤’；缺少设备，就在退役舰船上‘淘’。”该大队机关干部柳凯回忆，那些年，一听说哪艘船要退役，机关领导就带着技术骨干上门，大到电机设备、小到阀门管件，都申请拉回来重新组装调试。原本冷清清的舰技修理区，就这样一点点被“激活”。
然而，更大的难题还在后面。仓库里数量众多的报废抛缆弹，已积存近20年，涉及军地多个部门，成了“烫手山芋”。
该大队党委不等不靠，主动作为，历经3年攻坚，逐项打通审批流程。最后一枚弹药安全销毁那天，党委一班人悬了多年的心终于放下。
物的账要清，人的账要明。多名同工龄退休职工工资相差数级，因长年来政策变化、档案缺失等问题叠加，成了谁都不愿碰的“糊涂账”。
“历史遗留问题，不能再留给历史。”该大队领导态度鲜明而坚决。为此，大队机关干部跑遍档案馆，为多名退休职工理清工资待遇，不少人拿到新调整的工资单时连声道谢；一名退休职工拖了十几年的公积金，也全部补缴到位……
一笔笔旧账清零，换来军心士气凝聚。官兵们说：“组织把我们的冷暖放在心上，我们就把单位的建设扛在肩上。”
勇于抓当下——
“把该办的事情办实，将该挑的担子挑稳”
旧账清了，一个问题始终萦绕在该大队党委一班人心头：为什么旧账会一茬接一茬地积攒？表层症结在一个“拖”字，破局关键却在一个“治”字。
“解决老问题只是治标，堵住新漏洞才是治本。我们绝不能只做‘救火队’，更要以钉钉子精神从当下做起、从具体事抓起，坚决不给下一届班子留新包袱。”该大队领导张伟欣坦言。
器材仓库曾是该大队往届党委领导的心病：大批器材堆放杂乱、底数不清，是谁都不愿碰的“烂摊子”。
收拾“烂摊子”，需要勇气，更需要方法。那段时间，大队机关干部王海霖带着骨干创新引入数字化管理手段——将各类器材逐件盘点、逐项核对，并录入信息系统，实现器材出入库扫码登记、库存数据实时更新。
过去找一根特定规格的缆绳，要翻半天；现在鼠标一点，位置、数量、入库时间一目了然。一套科技“组合拳”打下来，所有器材账物相符，困扰多年的管理顽疾彻底清除。
干事创业，人才是关键。军士选晋一直是该大队官兵高度关注的敏感事项。一级军士长马兴告诉记者，以往单位大排名，看似公平公正，实则个别技术岗位吃亏不小。“培养一名技术骨干少说好几年，可有些大学生士兵入伍时间短、打分不占优。好不容易培养出来的苗子，走了很可惜。”
“选晋不能只看分数，更要对标战斗力需求。宁可一时被质疑，也要留住部队急需人才。”该大队党委及时校准选人用人导向，推行分专业、分岗位、分类别专项排名，让技术骨干拥有专属成长赛道。
一招破局，全域传导。如今在该大队，无论军士选晋，还是评功评奖、岗位调整、入党考学……敏感事项全部纳入“阳光监督”体系，政策规定、条件标准、评分细则、流程步骤全部公开，让涉及官兵切身利益的敏感事项彻底“脱敏”。
战士小李留队不成，有些怨言。大队领导得知后，把全程留痕的打分表、评议记录、投票台账等，整整齐齐地摆到他面前。小李看完后说：“全程公开透明，我心服口服。”
矛盾不推不绕，官兵有呼必应。一级上士宋锋锋检修装备多年，眼看着装备更新换代加快，产生了本领恐慌。他曾多次向机关反映想出去进修，最终都不了了之。该大队新主官履新后，组织开展“我给党委一封信”活动。宋锋锋抱着试一试的心态重提旧事，没想到很快有了回音：党委领导牵头督办，业务部门汇总需求，拟制专项计划。通过“走出去、请进来”，宋锋锋和战友的维修能力得到大幅提升。
“攻坚克难，不能好高骛远。”该大队领导鲍骏说，“每个单位都各有各的难，抓好当下就把该办的事情办实，将该挑的担子挑稳。”
善于谋长远——
“既重眼前之效，更积未来之势”
深夜，该大队舰技修理区的几个房间依旧灯火通明。大队干部李起辉扬手一指，说道：“‘两高’创新攻关团队又在加班呢！”
“啥是‘两高’？”面对记者的提问，李起辉打开了“话匣子”。
几年前的一次标校任务中，因舰艇数量多、无人机和飞手有限，某雷达分队超过了规定时限。为防止类似情况再次出现，分队骨干孙宏亮带领战友外出取经，寻找解决办法。
跨单位交流时，地方专业团队采用的标校模式让孙宏亮眼前一亮。返回后，他同几名技术骨干一起，展开标校模式革新，最终实现“一机多舰”保障，作业效率提升了一倍。
受此启发，该大队党委根据任务需要，遴选高级工程师、高级军士成立创新攻关团队，并将优秀文职人员和技术骨干吸纳进来，分专业组建多个课题组。
团队一亮相，聚力攻坚的格局就此打开：广泛收集一线官兵的“金点子”，以保障需求牵引课题立项；联合科研院所，运用科技赋能破解各种维修保障难题……经过一段时间的努力，多个革新成果“瓜熟蒂落”。
就在官兵为此欢欣鼓舞时，该大队党委一班人却从这份成绩单里看到隐忧：团队骨干年龄偏大、年轻人成长缓慢，一旦骨干扎堆退役，人才队伍就会断层。
“你们这届班子已经把最难啃的骨头都啃了，至于以后的事，就留给下一届班子操心吧。”有人劝道。
可该大队党委一班人有自己的政绩观：“为官一任，既重眼前之效，更积未来之势。真正的健康发展，是一个单位即使主要领导岗位变动，依旧能够稳步向前。”
基于这一共识，他们将目光投向一件旁人看来“给别人作嫁衣”的事——人才培养。
打破论资排辈，推行“助理工程师轮岗制”，让新毕业人员在不同岗位淬炼；建立“师徒结对”考核机制，以老带新成效与个人绩效挂钩；鼓励年轻官兵大胆尝试、勇挑重担……
有人不解：“花这么大力气培养年轻人，万一学成后被调走，岂不白费心血？”
该大队领导反问道：“都是为强军事业培养人才，何来白费之说？”
比起研究推出某项举措，建章立制往往需要下更大功夫。过去，大队探索的一些好做法，随着主官调整而“人走政息”。党委一班人认识到，靠人管事，管不长远；靠法管事，才能管根本。他们把行之有效的经验做法固化为规章制度，从选人用人到器材管理，从技术培训到质量监督，全面立起硬约束、画出硬杠杠。
一次，某型舰艇出航前突发故障，光等配件送到就用了一天，即便高级工程师王大鹏和战友通宵奋战，仍影响了备航。类似问题，他们几乎每年都会遇到。
为此，该大队建立应急维修响应机制，从需求提报审批到人员配件到位，实行全流程管理，打通可能影响反应速度的堵点卡点，一经启动，整个保障链条就跟着高效运转。与此同时，他们组织技术骨干梳理常见故障，编写维修手册，研制“舰艇单兵保障工具箱”，自主维修能力显著提升。
不求一时之功，但求攻坚之效。记者在采访中感到，这个大队今天的每一次破解难题、每一项创新探索，都是在为明天的胜利铺路。
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