攻坚路上的“实战之思”
——来自联勤保障部队某基地的观察报告
■韩玉堂 汪超 解放军报记者 孙兴维
凌晨4时，急促的战斗警报声划破联勤保障部队某基地营区的寂静，一场实战化保障训练骤然打响。“出发！”一声令下，官兵如离弦之箭冲向各自战位，车辆发动、弹药出库、物资装载……大家密切协同、配合默契，全程有条不紊。
这次训练没有任何“提前量”——物资没有提前装车，人员没有预先集结，方案没有事先通气。检查组从警报声响起那一刻开始计时，全程跟进作业、逐项严卡标准。
结果出人意料：虽然弹药装载用时比以往“报表成绩”显示的用时多了近三分之一，现场评估组却给出了更高评价：“要素齐全、弹药精准、编组到位、随时可发。”
“慢”了，评价反而更高了。这特殊一幕，正是该基地紧盯战场抓实战斗力建设的缩影。
单兵过硬是底气，班组过硬是根基，体系过硬是胜势。锚定建军一百年奋斗目标，该基地党委带领全体官兵，以务期必成的决心，向“重节点轻全程、重单项轻体系、重数据轻实效”等顽症痼疾发起一次次攻坚，在自我革命中淬炼保障硬功、夯实胜战根基，向着人人达标、队队过硬、链路贯通、体系制胜的目标坚实迈进，不断书写新时代保障打赢新篇章。
宁要真刀真枪的“慢”，也不要缺项漏项的“快”
去年底，一份训练成绩单让警卫分队班长李凌涛欣喜不已：分队出动速度提升近两成，弹药接收时间缩短近三分之一，物资收发效率创历史新高。
然而，紧随其后的一次全流程、全要素保障训练，让这份欣喜荡然无存——整体保障效能排名靠后，物资衔接卡顿，应急反应脱节。
为何平时成绩优异，到了实战却“掉链子”？这记警钟引起该基地党委高度重视。他们调研发现：一些官兵过于追求在单个环节争当“冠军”，对整体协同重视不够。
“真正的联战联保，不能只盯着单项指标‘刷数据’，更不能单纯追求某个方面、某个环节出彩，而要看综合指标，看总体要求的实现程度。”深学细悟习主席重要论述，该基地党委果断打响思想纠偏攻坚战，以猛药去疴、刮骨疗毒的决心，坚决破除“唯数据论英雄”的思维定势，牢固立起“以整体质效论成败”的鲜明导向。
改变，从攻克一个个痼疾开始。一名保管队队长坦言，如今应急训练流程越练越长。就拿弹药接收课目来说，以往计时只到卸车入库为止，码放时间并未统计在内。有官兵觉得“报表好看就行，没必要把流程走完”，这位队长听后直摇头：“弹药显示‘已签收’还不够，任务部队真正拿到手才作数。我们不仅要送到，还要确保任务部队随用随取。”
那次实战训练结束后，李凌涛和战友们举一反三，较真碰硬查问题、刀刃向内挤水分。为追求响应速度，他们曾在应急拉动中耍“小聪明”——以车代库、物资提前装车。纸面时间快了，可到了预定地域，要素不齐、弹药错配等问题立刻现了原形……
虚假的“快”，就是实战的“绊脚石”。在该基地党委议战议训会上，大家达成共识：“宁要真刀真枪的‘慢’，也不要缺项漏项的‘快’。”这句话如同一道攻坚令，把“挤干一切水分”的要求烙进每名官兵心底。
如今，应急拉动不打招呼、随时组织，全流程、全要素贯穿到底。李凌涛说，虽然训练强度大幅提升，成绩一度下滑，但在一次次啃硬骨头的淬炼中，官兵的打仗底气越来越足。
战斗力建设来不得半点虚假，既要挤出水分，更要补齐短板。受场地建设和人装缺编等因素影响，该基地快速机动支援保障力量迟迟未能组建。有人强调客观困难：“再等等吧，缺场地、缺人员、缺装备，凭空拉不出一支队伍。”
“时间不等人，战场不等人，战斗力生成更不等人！”基地党委一班人统一思想：缺场地，整合现有住用条件“挤”出空间；缺人员，按“最好指挥员、最好装备、最好部队”标准从各单位抽组精兵。有条件坚决干，没有条件创造条件也要干，必须把所有问题解决在枪响之前。
一次次直面矛盾、披荆斩棘的冲锋，正是该基地全体官兵“一切为了打赢”的坚决行动。
多算战斗力的整体账，少打各节点的小算盘
平时超员保顺畅，战时缺员怎么办？一次紧急收发训练，一场关于作业线的“减员风波”引发官兵热议。
以往，为保持一条收发作业线的“最高效率”，该基地某部经常安排10个人干6个人的活。如此一来，流程衔接顺畅、数据亮眼。
这次，该基地党委较了真。督导组不留情面：“战场上人人有固定战位，一个萝卜一个坑。真打起仗来，能保证每条作业线都多配人吗？”
“平时靠超员撑起的效率，战时必然导致‘拆东墙补西墙’——你去补别人的位，你的岗谁来填？”面对问题，不少官兵红了脸。
“多算战斗力的整体账，少打各节点的小算盘。”决心下了，现实阻力随之而来：数据不好看、成绩掉下来怎么办？有人顾虑“规定时限内完不成任务，谁来担责”，也有人觉得“还是要稳字当头，沿用旧法不出错”……思想深处的顽症痼疾，成为官兵攻坚路上的“拦路虎”。
绝不为虚假成绩“开绿灯”！基地党委态度坚决：敢纠偏、不回头、不松劲，严格按照标准作业班编组，探索最优模式。
结合整改，他们分类优化军官、士兵、文职人员干事创业的具体措施，制订高级军士培养“一人一策”方案，逐人规划成长路径，为攻坚提供坚实人才支撑。
一开始，6人作业线确实慢了，差错也多了。但基地党委咬定青山不放松，组织骨干逐个岗位复盘、优化流程，按照战备方案编组的6人作业线，每个岗位精准定人定责，倒逼单兵素质提升。经过一段时间训练，不仅作业效率提升了，应急应变和协同作战能力也实现跃升。
“这场‘减员攻坚’打得好！”一名有着20多年兵龄的骨干感慨，平时按战时练，上了战场才能顶得住、保得好。
对战斗力治虚打假的决心和力度，源于党委机关和领导干部的表率感召。
“要求基层做到的，首长机关首先做到；要求官兵破除程式化练兵惯性，领导干部带头拿出实打实举措。”基地党委立下硬规矩，先拿自己“开刀”。
一次大型实兵实保演习，作战会议如期召开。以往，上级导调文书下达后，基地机关往往依赖熟悉的预案，迅速拿出保障方案，表面看“又快又顺”。然而，基层落实时常常需要“二次加工”，机关决策的“快”并未带来保障链路的整体高效。
这次，基地党委一班人决心啃下这块“硬骨头”。他们摒弃路径依赖，主动走出“舒适区”，通盘考虑战场复杂态势和部队实际需求，逐个环节研究最优方案。
推演、质询、论证、再推演……思想交锋十分激烈，最终拿出保障方案的耗时，比往常多了1个多小时。
这看似“慢下来”的1个多小时，实则是求真务实的沉淀结晶。
攻坚成效立竿见影：决策虽慢了，落实却提速了。这份饱含战场思维、贴近部队实际的决心方案，基层拿到后基本可参照执行，不必再把精力耗费在拆解细化上，整个保障链路更加高效顺畅。
“过去快，快的只是机关决策那一环；现在快，快的是保障链路这个整体。”基地一名机关参谋说，“从追求局部优势到打造整体胜势，这场攻坚夯实的是战场上打赢的真本领。”
光坐在中军帐里画图表，出不了能谋善断的“诸葛亮”
上级考核标准还没变，我们是不是太冒进了？改了以后不适应，成绩下滑谁来担责？对机动支援队队长张乃浩来说，打消对新训练模式的顾虑，全身心投入攻坚冲锋，始于那次全要素保障演练考核。
当时，张乃浩带领官兵一路行进一路战斗，应对各类随机特情，到达指定地域的时间比计划晚了一些。
正当张乃浩认为成绩不理想时，评估组的结论却令人为之一振：物资清单一目了然，弹药堆码规范到位，人员编组与任务匹配精准，应急特情处置高效得当——综合保障效能评分不降反升。
从以往一味追求“米秒分”的“越快越好”，到聚焦实战的“越实越好”，张乃浩感慨地说：“虽然有些单项数据下降了，但心里更踏实了。”
以什么样的标准考，就会催生什么样的战斗力。以往，机关看数据、基层报速度、考核评先进，各环节的“最优”是不少分队追求的目标。深化政治整训中，基地党委对这一倾向性问题坚决叫停：“光坐在中军帐里画图表，出不了能谋善断的‘诸葛亮’。”
衡量标尺的“准星”校准了，练兵备战的整个链条随之动起来。
基地一名机关参谋坦言，过去战法训法研究多在办公室翻大纲、查数据、找资料，成果看似“高产”，但基层反映“看不懂、用不上”。基地一名领导深入一线蹲点后，一针见血地指出：“机关写得热血沸腾，基层干得头脑发蒙。”
攻坚，就是要打通“最后一公里”。前期，上级下发的战法训法创新指南格式框架，基层一线带兵人理解起来有难度。基地党委决定将“修订考评规则、细化组训方案”列为重点攻坚课题，交给包括这名参谋在内的几名机关干部，明确要求立起“全链条计时”“实战背景下综合评估”“基层评价权重”等新标尺，力求形成《实战化保障实施指南》等可推广的成果。
战训研究成果评优，过去机关说了算。现在基地党委明确：研究成果好不好，战场说了算，基层官兵最有发言权。某战法创新项目，经实战检验、基层反馈修改完善后，指挥筹划效率提升10%，保障分队接令反应时间缩短15%。
过硬本领是紧盯战场练出来的，不是办公室里“报”出来的。如今，张乃浩和队里的骨干对练兵有了更多发言权，他带领大家聚力攻坚，创新训练模式，以全流程、高强度的实战化演练为磨刀石，倒逼单兵素质、编组协同能力、应变能力全面提升。
战斗力不再是各环节效率的简单叠加，而是全链路深度耦合后的整体涌现。基地一名领导说：“局部亮点可以靠突击获得，但未来战场只能靠体系制胜。把战斗力标尺立在全链条的每个节点上，把每名官兵的智慧力量凝聚在向战为战的轴线上，每一次转型才有方向，每一份投入才有收获。”
“向战为战，每名官兵都是主角。”这不是一句简单的口号，而是这支保障部队对坚决履行“拉得出、上得去、保得好”使命任务的有力回答。
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