专武干部要擅长协调各方
■常鲁军
省军区系统转隶后，国防动员工作对专武干部也提出了新要求。如何适应新体制、履行新职能、担当新使命？各级军事机关要明确专武干部培养目标、抓实专武干部队伍建设；广大专武干部要加快提升能力素质、努力适应工作要求。
国防动员工作点多线长涉及面广，需要基层专武干部做的事具体、繁琐、直接涉及各方利益，容易诱发各种矛盾，因而需要做大量的协调工作。由此，对于专武干部来说，如何正确把握协调艺术，高标准高质量完成好国防动员各项任务，显得尤为迫切和重要。
大事协调，着眼全局。对乡镇街道武装部而言，民兵整组点验、军事训练、政治教育和兵员征集、潜力调查、拥军优属等等，都是大项工作，都要抓好末端落实。而基层武装部只有一两人，如何完成好“上头多条线”布置下来的任务，光靠自己唱“独角戏”肯定不行，而要争取乡镇街道领导和各个办公室的支持，采取会议协调、制度协调、计划协调等方式，协调各方力量共同来完成任务。因此，事先要制定详细计划、明确责任分工，按计划要求去组织“大合唱”，努力实现整体行动一致。
急事协调，章法不乱。所谓急事，最大的特点就是突发性和时效性强，要求处置果断、快速、准确、稳妥，符合客观实际和上级意图。例如抢险救灾、应急救援、维稳处突等。处置这类情况，首先要因事而异，一般情况下要先请示、后行动；紧急情况下，可采取一边组织实施、一边请示报告的办法，把握处理问题的最佳时机进行准确稳妥处置。民兵应急行动过程中，要与上级保持联系，客观地汇报情况，冷静寻求解决问题的最佳办法。同时，要与各有关部门和单位取得联系，争取各方力量尤其是专业力量的大力支持。
难事协调，方圆有度。在实际工作中，有时会碰到几位领导意见不一的事情。这是正常的，因为每位领导因自己的站位不同可能会产生不同的意见。对此，一是要超前准备，想在领导之前，把情况搞清，把方案和建议准备充分，甚至预想到领导可能会有的不同意见以及说服解释的理由，尽量把各种不同因素都考虑到、都设想进去，以细致的工作来争取领导意见的统一。二是要注意程序，按照层次高低、职责分工、时间先后的原则进行请示、报告和沟通，努力避免不同意见的产生。三是要讲究方法，出于公心干工作、着眼事业搞策划，切忌投机取巧打“小算盘”，而是以热爱国防之心赢得领导支持。
小事协调，礼貌待人。基层武装部的日常工作大多是一些很具体的小事，但事情虽小却常常涉及有关单位和个人的实际利益，要多做些换位思考，努力把一件件小事办好。专武干部经常要与上级各职能部门、辖区各有关单位的人员打交道，会遇到各种不同的情况，但是，无论对上对下还是对左对右，都要加强沟通，礼貌待人、真诚谋事，以凝聚各方力量确保国防动员工作在基层末端落实。
