坚持主建统管促发展
规划指导上聚焦打仗。运用战略思维谋布局，在联合作战联勤保障大框架下，通盘考量陆军履行职能使命和各战略方向保障需求，统筹抓好陆军后勤各领域各系统建设，搞好与联勤保障部队的功能衔接，确保陆军后勤有机融入陆军作战体系，提高体系作战保障能力。运用底线思维定指标，深化陆战保障问题研究，积极探索现代战争后勤保障机理，前瞻设置能力指标，提高与未来保障需求的匹配度。运用问题思维破瓶颈，充分考虑当前准备与长远发展、重点建设与全面备战，厘清制约战斗力保障力生成提高的重难点问题，以此为切入点和突破口聚力攻关，以问题解决带动整体能力提高。
资源配置上突出重心。把住投向，集中优势资源，优先保障作战急需、备战急用，着力保障重要作战方向、重点任务部队，以及新型作战力量、新调整组建部队、新装备部队等事关打赢的重要领域和关键项目，卡紧楼堂馆所建设、行政消耗性开支等与打仗关系不大的开支。控好投量，妥善处理军事效益与经济效益的关系，把提高部队战备水平与改善基层条件结合起来，既按时足额保障，又谨防浪费，提高投入产出的效费比。全程监管，坚持先规划后建设、先预算后执行，发挥规划计划在资源配置中的主渠道作用，扩大规划计划与经费预算直接挂钩的覆盖面，对重点投入领域、重大工程项目实施全过程跟踪管理和评估问效，保证资源集约高效使用。
后勤训练上紧贴实战。后勤训练是最直接的后勤准备。应坚持“像打仗一样训练，像训练一样打仗”，突出后勤实案推演、实兵拉动和复杂战场环境训练，不断发挥实战化训练在探求未来作战保障中的链条作用。坚持全面训，既练基础课目更练实战课目。坚持融入训，把后勤训练有机融入前方训练一体设计、同步实施。坚持创新训，运用现代信息网络和模拟仿真等技术手段，在近似实战环境下检验和锤炼保障能力。
