空军某旅帮助新任基层主官提升履职能力——

“头三脚”咋踢，“智囊团”教你

■解放军报特约记者 朱海涛

“下了不少功夫备课，一些战士却不买账……”最近，任职不久的空军某旅某连李指导员首次登台授课，效果很不理想。担任指导员之前，他曾是该旅公认的“学习标兵”，本以为授课手到擒来，没承想身份转变后，“如何上课”却成了一道难题。

李指导员的情况并非个例。去年，该旅围绕“新任基层主官履职现状”展开专题调研，超过六成的新任基层主官坦言，面对突发情况、复杂矛盾或需要多专业协同的工作任务时，经常感到“方法不多、心里没底”；七成以上基层主官认为，做到个人过硬尚且不易，带动大家过硬更是难上加难。

“就像一名卓越的狙击手，突然要指挥整个特战小队作战，他知道如何命中目标，却未必懂得如何分配任务、组织协同、充分激发每个人的潜能。”该旅领导介绍，新任基层主官大多是军校生长学员或提干的士兵，个人素质突出，都有一技之长。但比武冠军不一定了解科学组训、技术能手不一定熟悉装备管理、训练尖兵也不一定能够成为好的老师。走上主官岗位后，他们的工作重心从“专精一门”转向“统筹全局”，便很容易暴露出自身短板。

针对这一情况，该旅党委研究决定，组建“专家智囊团”，帮助新任基层主官突破成长瓶颈，踢开“头三脚”。他们遴选经验丰富的基层主官、优秀政治教员、旅“首席教练员”、机关业务骨干等组成智囊团，并为新任基层主官发放“专家智囊团”介绍手册及联系方式，新任基层主官遇到问题可随时“按需点单”进行求助。

在此基础上，该旅机关在基层主官到任前，根据其过往经历列出“能力短板预判清单”，并从智囊团中精准匹配1至2名成员担任“主责导师”，对其进行指导帮扶。每一次指导帮扶过程都会被梳理成详细案例下发学习，实现“解决一个问题，规范一类工作，帮助一批干部”。

某连李连长任职前曾在全军“枪王”挑战赛中摘得桂冠。面对连队并不理想的射击成绩，他将自己的经验技巧倾囊相授，可成效并不明显。“专家智囊团”成员、该旅“首席教练员”王参谋，与李连长一同分析全连官兵训练情况，制订“分层分级、过关升级”的个性化训练方案，并帮助李连长提升示范授课能力。几个月后，李连长所在连队官兵射击优秀率提升近20%。

任职不久的洪指导员曾获评“政治工作先进个人”，开展思想政治工作颇有招法，但组织指挥演训任务的经验却不多。在“主责导师”的帮助下，他学习战场形势研判、精研各类战法训法，现已成为官兵公认的“两个行家里手”。“过去，新任基层主官遇到难题大多只能一个人摸索解决，现在有了‘专家智囊团’的托举，我们履职底气更足了。”洪指导员说。

据悉，截至目前，该旅“专家智囊团”已提供各类咨询指导80余次，参与破解训练、管理等难题30余个。在他们的帮助下，该旅新任基层主官很快完成身份转变，在新的岗位上干得有声有色。