用大姑娘绣花功夫抠好战备工作每个细节
从部署到落实，转眼一年过去，该集团军精细化抓战备究竟有多细？参加沈阳军区精细化战备综合整治检验交流活动，记者专门走进军长张旭东、政委张书国办公室，真切感受到他们在抠战备工作细节所下的功夫。
在他们的办公室，每天24小时存放着从指挥作业包到钢盔、手枪、防毒面具等3类25种战斗携行装具，发生紧急情况两分钟就可取走。从集团军到师、旅、团首长机关人人如此。
他们都随身携带一张“人员战备行动卡”，上面具体规定了在战备行动中的任务职责、携行物资，甚至配枪枪号都一目了然。
为了使每名官兵在战备行动中都清楚自身所要履行的职责、需要携带的战备物资、要完成的各项工作，集团军在精细化战备中建立了“一册三卡”：
——“战备工作手册”，区分军、师、旅、团首长机关，各兵种建制营、直属连及其他保障单位4级30类不同单位；
——“人员战备行动卡”，全集团军每名官兵都有一张根据不同任务职责“量身订做”的卡，人员复补变动随时进行修订。
——“车辆装备配载卡”，包括轮式和履带装备两种，对战备行动中乘员编成、物资配载标准、编队位置进行详细规定。
——“物资器材储运卡”，主要明确各类库室内战备物资储存数量、位置，装载方式、时机、保障人员及所需运力等。
在抓精细化战备过程中，集团军各级领导都不满足于一般性抓好落实，而是深入查验、现场问效。某机械化师首长机关战备携行物资配置齐全后，师长盛海鹏仍不放心，他让机关打开战备储藏室，把战备物资摊到地上，一个个查、一件件试，发现各类物资看上去虽然齐全，但战备手电不亮、防毒面具型号不匹配……随后，在他的督促下，全师上下都对战备物资重新过了一遍。
某炮兵旅则把部队拉到战备集结地域，不仅检验各项战备行动，还严抠细节：指挥作业铅笔削没削，打印机驱动程序安没安，战备被复线够不够长，战备发电机油够不够……从而堵住了许多易被忽略的战备漏洞。
在思想观念碰撞中推进战备工作深化
该集团军官兵在抓精细化战备综合整治过程中，同样遇到了思想观念的激烈碰撞。
去年年初，集团军军务处处长朱朝健改任某机步团团长，一到团里就赶上部队抓精细化战备综合整治工作。随着工作的深化，他发现团里按照战备要求准备施行的一些新措施和部队过去的安全管理规定相冲突，而这些规定不少是他在当军务处长时参与制订的，破了这些规矩虽然有利于战备，但安全风险增加了，管理难度增大了，这让他感到左右为难。
相同的困扰，在某机步师首长机关也同样存在。当主抓精细化战备综合整治工作的师参谋长黄庆利提出，为提高紧急出动速度，把过去团里统一保管的手枪放到连队、为所有战备车辆都加满油料保持随时出动状态、把团里统一保管的班用帐篷和“三防”器材配置到基层分队……争论爆发了，有人怕不安全，有人担心器材丢失损坏，还有人认为不便于管理。
争论引起了师党委的高度重视，不破除困扰战备工作的错误思想观念，精细化战备工作就无法深入推进。为此，他们决定组织全师围绕部队工作着眼点应该“利于战备还是利于生活？便于战备还是便于管理？基于战备还是基于安全？”3个问题开展讨论，把大家思想真正统一到用打仗标准来统领部队各项建设上来。
思想观念转变后，许多过去妨碍战备的条条框框也随即被打破，在武器弹药、战备物资存储上，他们创建了按任务需求储、按作战编成存、按最优路径取、按快捷要求装、按实战标准配、按制度规范管的高效模式。帐篷、电台、防护服由团存变为连存，钢盔、单兵携行具等由连存变为班存，车辆按作战编成和编制序列停放，指挥所物资以车代库存于车上，携行油料变库存为常态储于车内。
营区规划、设施建设先考虑战备再考虑生活，集团军各部队营区都着眼利于紧急出动扩宽道路、增开营门、改造库房，合理布局保障设施，整治过去为美化营区而建的各种妨碍战备的景观项目。今年实施营房改建的某防空团作规划时，就着眼战备对各类库区连片建设，特意将电瓶间设置在轮式车场和履带车场中间，各类营房库室坚持大开间、高举架、多通道、双开门、无门槛，利于各类战备物资快速装卸。
