善打硬仗——
妙招治顽疾，良策解难题
更令官兵佩服的，是陶向明处理棘手问题的妙招。
在事关基层敏感事务上，怎样才能杜绝“递条子”“拉关系”的现象？陶向明一方面要求各级领导和机关干部“向我看齐”，公开承诺不插手基层敏感事务；一方面加强问责，言明“哪个营连接到的‘电话’‘条子’多，说明所属官兵思想教育没做到位”，出现问题，相关营连主官必须在大会上说明情况。几个回合下来，“电话”和“条子”越来越少。
陶向明把更多精力投在破解影响战斗力建设的深层次问题上。
一次，该旅和空军某部组织对抗演练。谁知演练在即，几台战车却掉了链子：接受远方空情时断时续。一检测才发现，原来是软件出了问题。旅里召集技术骨干连夜攻关，仍没解决问题。直到厂方人员出马，调整了几个参数，系统才恢复正常。
这件事深深刺痛了陶向明。怎样才能突破人才建设的瓶颈？深入调研之后，陶向明提议推行“方格化”人才培养模式：按照作战能力建设要求，区分侦察预警、指挥控制等专业拉起5条横线，按照作战指挥、装备操作、维修保障等方向画出3条竖线，把全旅上百名技术骨干分门别类落到“方格”里，推行精准化培养，先从点上突破。
找准了定位，技术骨干的钻研热情一下子点燃了。当年，该旅首次全程运用指挥信息系统组织演练，在没有厂方“保驾”的情况下，取得6发6中的好成绩。
处事硬气——
心中有戒律，办事不逾矩
陶向明也挨过骂，一位有着十多年交情的老朋友红着脸说他“死心眼”。
那回，旅里兴建文化活动中心，朋友闻讯找上门，想请陶向明帮忙承包项目。得知朋友的公司不具备资质，陶向明不但没答应，还给他上了一课：“我对你‘够意思’，对组织对官兵就‘不够意思’了！”
心中有戒律，办事不逾矩。前段时间，旅里一项工程建设项目招标，一下涌来十几家竞标单位。有人带着厚厚的红包登门拜访，想私下“摆平”陶向明。陶向明沉下脸呵斥：“你把我当什么人？马上把东西拿走！”第二天的党委会上，陶向明提醒大家：“这些人找我行不通，还可能去找你们，大家都得把门看紧了。”
自身作风过得硬，才能硬起手腕抓作风。去年底，有个连长因带兵简单粗暴被“投诉”到机关。陶向明立即深入该连蹲点调查，发现反映情况属实。就在此时，一位老领导打来电话：“向明啊，我从来没找你说过情，但这件事想请你放一马，年轻人哪能不犯错？批评批评算了……”
“老领导，您当年反复教导我们兵心不可失，这事可不能装作看不见啊！”陶向明提议召开党委会，研究决定，将这名干部调离连长岗位，并责令其在军人大会上作检查。
（《解放军报》2015年1月19日 05版）
