“昔日，上有旅团筹划，下有连队实施，营在中间仅喊话；如今，整天围着合成营转，依然力不从心。”
说这话的是第72集团军某旅合成营首席参谋卢云龙。今年该旅编制体制调整后，上级不仅给合成营配备了参谋岗位，更设置了“最小参谋长”——首席参谋。
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拿什么胜任首席岗位
■王 冬 甘兆楠
“昔日，上有旅团筹划，下有连队实施，营在中间仅喊话；如今，整天围着合成营转，依然力不从心。”
说这话的是第72集团军某旅合成营首席参谋卢云龙。今年该旅编制体制调整后，上级不仅给合成营配备了参谋岗位，更设置了“最小参谋长”——首席参谋。
合成营几乎囊括了陆军所有基础兵种，在联合作战大体系中合成营已成为具备独立遂行多种作战能力的基本作战单元。首席参谋要掌握数十种武器装备技术性能和专业，内容涉及步兵、坦克、炮兵、工兵、防化等，要做到指挥得当，收放自如，谈何容易。
“拿什么胜任首席岗位？”作为集团军参谋业务集训尖子，从卢云龙被推荐为营首席参谋那天起，这个问题一直在他脑海里萦绕。
为提升参谋综合能力，任职以来，卢云龙始终处在满负荷的学习充电状态。他积极参加上级组织的参谋集训，多次参加合同指挥战术沙盘推演、基于信息系统指挥对抗演练。
谈及当下合成营面临的问题，卢云龙认为最主要的是“缺少常态化的合成训练”。“实现合成营内兵种要素的无缝融合，必须通过更加贴近实战的训练补齐短板弱项。”他说。
新岗位、新职责、新挑战。宁静的夜里，卢云龙所在的办公室仍亮着灯。伏案学习的他很清楚，自己消化的每一个知识点，都会让自己更加胜任首席参谋这个岗位。
