紧紧咬住“打仗的体制”规划布局
——对合成营定岗定位的再思考
■张旭 康克 解放军报记者 胡春华
合成营体制下，每个岗位都是一个战斗要素，定岗定位不准将影响作战功能。让合成营真正“合”出战斗力，最紧迫最核心的就是抓好人员的定岗定位。
第83集团军某合成旅的做法给我们提供了一个参考“样本”。
定岗定位不是简单地扒拉人头
据记者了解，有的单位出于管理的考虑，习惯于简单地把相同的连队、相近的班级凑在一起，把用得顺手放心的骨干、平时的熟人编在一起。这样虽然一时方便省心，却偏离了新体制的设计初衷，将来只会带来更多的麻烦、更大的问题，甚至成为阻碍战斗力生成的隐患，各级不可掉以轻心。
合成营定岗定位不同于兵员调整，更不是简单的扒拉人头，而是事关战斗力生成的重要环节。新体制下，无论是作战单位还是作战单元，都强化了战斗员和指挥员的角色定位，而不是仅仅满足于一个单位管理到位、运行顺畅、不出问题。因此，在谋划定岗定位之初，就要把合成营作为一个“打仗的体制”来设计，作为一个“打仗的体制”来定位，切实转变观念，从管理型层面向战斗型层面转变，从而让新体制焕发出生机与活力。
“以战定岗”是新体制的内在要求
不难看出，合成营基本框架、专业设置、作战定位等方面，都是向战场聚焦的。因此，从“合成”之初就要牢固树立战斗力标准，以战定岗。
瞄准新体制，对照新职能，合成营正朝着更加灵活、机动、多能、精干、高效的方向发展。结构优化的最终目的是战斗力提升，每一个岗位都代表着一个战位；每一个战位都有自己的职能；每一项职能都在战场上不可缺少。
因此，在合成营选人定岗的过程中，应依据“合理配置战斗资源，优化配备战斗骨干”的基本规律，让战斗力成为“定岗”的根本遵循，始终坚持打仗需要什么岗位，就编定什么岗位；战位上缺少什么样的人才，就选定培养什么样的人才。在充分摸清当前官兵的专业能力、受训经历、参演情况、留队意愿等基本底数的情况下，针对战位要求、装备编配，以及兵种合成情况，力争做到精准定位。特别是加紧稀缺人才的培养，确保要素齐全、功能齐备、人尽其才，切实“把好钢用在刀刃上”，让每个战位在战场上释放出最大的战斗效能。
独立的作战特性呼唤“等齐配置”
合成营专业复杂，种类繁多，编制从一岗一责到一岗多责，能力需求从一专多能到多专多能。转型的过程当中，不少单位在人员与战位一时难以匹配的情况下，或多或少存在着“先挑好的用，紧着主战来”的传统观念。
车少一轮走不远，马瘸一腿跑不快。战争本来就是整体作战、综合效能的充分体现，任何一个元素缺少或者不强都会产生“短板效应”，导致战力失衡，甚至战斗失败。古今中外，由此“掉链子”“吃败仗”的战例数不胜数。
新体制下的合成营集精干化、多能化、一体化等诸多优势为一体，独立遂行作战任务，对“等齐配置”的作战理念要求更高、标准更严、依赖性更强。合成营真正“合”出战斗力，就必须一改过去主战装备、主战岗位优先配置的传统思维，在人员和装备调配上通盘考虑、合理筹划、补足短板弱项，确保战斗力链条上的各个环节、方方面面咬合紧密、战力均衡，从而形成强大合力，铸就战场铁拳。
