“热爱，是坚持下去的最大动力”
“别听他的，该休息休息。”一名老骨干的话，让四营营部值班员左右为难，也让郭盛很是难堪。
转隶到新单位后，郭盛隶属四营营部，暂时负责营部的管理工作，但没有编制和任命。
一个周五的晚上，营部值班员找到郭盛，询问接下来的安排。考虑到各连正在组织夜间实弹射击，且旅里马上就要进行应知应会考试，郭盛决定带领大家学习。不料，旁边的一名老骨干却认为，应该照常休息发手机。
场面有些尴尬。营部值班员最终按郭盛的安排执行，但此后郭盛每次安排工作，总要“先在心里掂量掂量”。
名不正则言不顺。另一个营的营部，也有一名编余的上尉临时帮助工作。一次野外驻训，他奉命带领连队几名排长先遣设营，工作却迟迟布置不下去。好不容易把全营的帐篷都搭起来，他自己的背囊却因为无人看管找不见了。
面对类似这样的情况，不少编余干部表示，自己很想通过完成任务来彰显自身价值，但因为是临时负责，开展工作没底气、不硬气，工作积极性容易受到打击。久而久之，有人甚至产生了“没编没岗，干了白干”的思想。
在郭盛看来，大家最担心的还是编余后个人成长进步受影响。该旅的一次调查显示，近90%的编余干部对能否正常晋职调级感到忧虑，如果因为没有岗位而无法晋升，他们“能正确面对，但多少会有失落感”。
在一些干部看来，编余还意味着工作中没有在编干部的岗位津贴，评功评奖很少被考虑。这些待遇和荣誉上的缺失也让他们“心里有些不是滋味儿”。
周林芳认为，编余干部增多是改革调整中出现的新情况，对编余干部的界定、教育管理、使用方向和待遇安置等配套政策尚不明确，各单位的做法不一，也容易使编余干部思想上出现波动。
“热爱，是坚持下去的最大动力。”郭盛的大伯和姨奶奶都参加过抗美援朝战争，自小听着英雄故事长大的他对一身军装格外珍视。他说，自己渴望通过工作得到认可、告慰家人，“不管什么任务，都要投入百分之百的精力去做好”。
