“要让他们既感到温暖，又看到希望”
考验很快到来了。
转隶后不到2个月，旅里组织单兵综合演练，按计划，旅领导要在每个营随机抽考一名编余干部。副旅长李志伟走到摩步四营官兵面前问：“有没有主动报名的？”
“报告！”队伍中传来郭盛响亮的回答。翻障碍、过铁丝网、挖掩体……作为年龄最大的参考干部，一场演练下来郭盛汗流浃背。最终，他所在的小组夺得全旅第一。
李副旅长不知道，为了准备这次考核，炮兵专业出身的郭盛提前两周就开始加练步兵专业内容，爬铁丝网钩破了两套迷彩服。
李副旅长从此记住了这个素质过硬的编余干部。一次走在营区的路上，他主动叫住郭盛，关心他“对新单位适应得怎么样？有没有不习惯的地方……”
作为一个新转隶来的、没有进入编制序列的基层干部，一下子被旅领导叫出名字，郭盛感到既惊讶又温暖。
但在旅长薛正云看来，对每一个身在编余却永不放弃的“郭盛”，“言语上的关心还不够，要让他们既感到温暖，又看到希望！”
为此，该旅常委结合蹲连住班，与全旅编余干部逐一谈心，了解他们的现实困难和个人诉求；针对新转隶来的编余干部，采取建立家属联系卡、简化批假流程、完善家属来队保障等措施，解决现实问题，打造“暖心工程”。
一名技术干部从事某型火炮维修8年，改革调整后认为没有适合的岗位，加上与家属为孩子上学问题闹矛盾，一度想要“向后转”。旅里知情后，为其规划成长路线，帮助其协调孩子上学事宜。后来，他休假刚归队，就主动申请赴厂家“再淬火”。
上尉孙显阳从海岛部队转隶到该旅防空营。营里考虑他干过多年连主官，安排他任新兵连连长。虽然是个临时岗位，孙显阳全力投入、毫不懈怠。新兵结业考核，他带的连队综合成绩排全旅第一。年终总结，孙显阳没有因编余“靠边站”，还被高票评为优秀基层干部。
2017年年底，干部调整前，该旅作出明确规定，编余干部现阶段从事的工作计入量化评分。经过公开透明的选拔，包括郭盛在内，共有55名编余干部各得其所。
从编余到重新定编，再次走上指导员岗位的郭盛感慨万千。走进新连队，匆忙放下行李，他就召开了到任后的第一次支委会，了解连队发展情况、筹划新年度工作。郭盛边听边记，来之前，他特意买了一个崭新的笔记本，笔记本的扉页上写着——
有为方能有位。
