十月，科尔沁草原枯草连天。第79集团军某旅合成四营组织的一场夺点控要战斗演练在瀚海深处打响。朦胧夜色中，营指挥所内电波频频，一条条战斗指令有序下达，战斗进程不断紧张向前推进。
突然，我方一辆通信车辆被“敌”炮火摧毁，而此时电台也不时被干扰，信号断断续续，整体保障行动面临失控的局面。
“快找毕宜瑞！”危急时刻，营长张金波大声喊道。
闻声而至，毕宜瑞仔细询问故障现象后，胸有成竹地进行指挥：“立即改换破损线路；运用背负式电台装备进行通联……”
随后，他迅速启动指挥所通信应急预案，同时使用有线、无线、卫星等手段对信息通信进行恢复，确保“指挥链”通畅。通信恢复，只见各专业兵种密切配合，整场战斗有条不紊，“敌”火力点逐个被拔除。
演练过后，旅机关在复盘检讨中得知，化解此次危机的竟然是营“士官参谋”毕宜瑞。导调此次演练的合成四营营长张金波介绍说，这已不是头一回让士官参谋走上指挥席位，如今“士官参谋”不仅能够在“中军帐”内出谋划策，还可以在作战进程中辅助指挥员指挥和调控部队。
一段时间以来，基层对“士官参谋”的职能定位为“文书”或者“士官骨干”，未能明确相应权责，导致“士官参谋”一直处于“有名无实”的尴尬境地。部队改革转型以来，上级认为“士官参谋”身处训练一线，能够把准训练和作战的“脉搏”，要让“士官参谋”走进“中军帐”，真正发挥参谋助手作用。面对任务使命的迫切需求，如果思维观念不能迅速调整“频道”，让“士官参谋”从跑龙套角色转变为主角，强化其职能作用，就很难保证完成日益复杂多变的任务。
“必须让‘士官参谋’做事有底气，说话有分量，挺直腰杆谋打仗！“着眼改革转型，该旅结合下发的《陆军军事训练大纲》，坚持战斗力标准为“士官参谋”制定成长路线图，积极探索”一专多能”训练模式。他们组织跨专业尖子结对子，跨岗位交叉练技能，将高炮、导弹、侦察、防化等专业学习列入学习计划，同时还出台了《士官参谋制度实施细则》，要求“士官参谋”必须参与战术训练、演习方案制定和战法探讨，从而厘清了“士官参谋”的相应权责。
入伍15年的毕宜瑞是步兵专业的“行家里手”，曾多次在各项比武中摘金夺银。毕宜瑞刚被任命为“士官参谋”时，营连也不太认可，曾为训练提意见建议时吃了“闭门羹”。随着旅里对“士官参谋”的重视和培养，如今的他不光成为了营指挥所里的得力参谋助手，还成为了检查营里战备训练那一双“挑刺眼睛”。
原来，为了能够胜任岗位需求，毕宜瑞也为自己制定了强化训练计划，白天到训练场摸索操作，向官兵请教，晚上加班加点学习理论，训练时熟练掌握各类装备，不到半年就完成了“一招鲜”向“多面手”的转变。
前不久，该旅奔赴大漠深处，毕宜瑞再一次坐进中军帐。随着演习的不断深入，他先后提出20余条意见建议，均被指挥组采纳。
过河的卒子当车用。翻开该旅《士官参谋培养方案》，记者眼前一亮：为了让“士官参谋”胜任本职岗位，他们要求每名士官必须掌握5种以上专业，同时需掌握识图用图、战术标图、作战文书等多项基本技能，他们作为指挥员“左膀右臂”的作用日益凸显。
“士官参谋”毕宜瑞（中）按照演习进程临机进行计划调控。
指挥员寄语：
让“士官参谋”能参善谋
随着部队改革调整，不少优秀士官被委以“参谋”这一重要角色，他们工作热情饱满，训练经验丰富，谋划作战贴近实际，在各自岗位上发挥着不可替代的作用。
然而，我们应该清醒地看到，由于老旧思维转变慢、相关制度跟不上、培养机制不健全等原因，许多“士官参谋”一度处于“有名无分”的尴尬境地。究其原因，主要还是由于对“士官参谋”这一群体重视不够，培养不足所致。
既要搭建舞台，也要助力成才。“士官参谋”走上新岗位，对他们的能力素质比以往要求更高，这就要求我们将他们“扶上马”后“再送一程”。不光要从制度上厘清权责，让“士官参谋”“有名有分”；还要不断提升和拓宽"士官参谋"的综合能力，鼓励他们多担当，敢于挑重担，让他们真正成为部队发展的中坚力量，当好未来战场的生力军。
——第79集团军某旅旅长赵善桐
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