一味“鞭打快牛”不可取
■第73集团军某旅指挥通信连指导员 蔡信炜
任指导员不久，连长就被选派参加上级集训，全连的大事小情都落在了我的身上。一人统管全连事务，我感觉压力很大，便尝试放手将一些工作任务安排给班长骨干，自己则严格把握时间节点和标准要求。
一段时间过后，部分班长骨干在完成工作任务中脱颖而出，表现十分出色。由于这些同志工作标准高、领会意图快，我对他们越来越倚重、越来越信任，因此交给他们的工作任务也越来越多。我暗中窃喜，“鞭打快牛”这一招果然奏效。
但好景不长，危机悄然袭来。前不久，我正在准备一堂教育课，营里下发紧急通知，要求迅速上报实弹射击缺少的物资器材。我马上叫来五班班长宋子奇让他负责，没想到他以自己正在整治杂物间为由拒绝了。我表示理解，转身去找二班班长代雄浩，结果他说自己正忙于统计体能成绩实在分身乏术。无奈之下，我只好亲自统计。
“五班班长负责清理杂物间已经过去两天了，还没忙完吗？”忙完手头的活儿，我带着疑问来到杂物间，发现宋子奇带着一帮人干干停停，明显在“磨洋工”。我顿时十分生气，立刻赶到二班，发现代雄浩正眉飞色舞地跟别人闲聊。
真相让我脸上无光，他俩可是我平时最为倚重的“快牛”啊。为弄清事情原委，我并没有当场戳穿和批评他们，而是分别找两人谈心。
“指导员，我知道这样做不对，但自从您负责全面工作后，往下压担子没完没了，我不得已选择了‘软抵抗’……”代雄浩连忙解释，并提及前几天发生的一件事。当时，机关让连队出公差，我把任务交给了代雄浩，他带领全班加班加点提前完成后，又紧接着被安排了另一项任务。就这样，代雄浩接连不断受领各种任务，休息时间被大量挤占，这才有了借故推脱的念头。宋子奇的说法与代雄浩如出一辙。
从与两人谈心的情况看，现在连队官兵对我是有一些看法的。他们认为，谁越能干、越好说话，指导员就越给谁布置任务。弄清了来龙去脉，我很快调整了工作思路，改变一味“鞭打快牛”的做法，在安排工作时尽量做到公平合理，让每一个人都参与进来。同时，注重奖勤罚懒，视工作任务完成情况，该表扬的及时表扬，该批评的也不留情。更为重要的是，该我自己干的分内事绝不推给别人，事事处处给大家作好示范。
新举措带来新气象。班长骨干的心气顺了，消极怠工的现象也消失不见，连队上下又拧成了一股绳，官兵们的工作训练热情格外高涨。
（牛伟萌、葛 斌整理）
