选拔“代理班长”引发的思考
■第72集团军某旅某连干部 章霖杰
前段时间,因妻子生孩子,连队九班班长休假回家照顾,而副班长又因参加集团军驾驶员集训也不在位。我与党支部一班人商量后,在当天点名时宣布:九班班长岗位空缺,连队准备从军士队伍中选拔“代理班长”。
消息宣布后,大家议论纷纷,我心中暗喜,觉得此举必将进一步激发大家创先争优、干事创业的热情。然而在随后物色“代理班长”人选的过程中,我发现大家都在委婉推托。
班长被称为“兵头将尾”,职位不高,但作用不可替代。哪怕是暂时“代理”,也是一次绝佳的锻炼机会。打开手中的花名册一看,我发现不少非骨干军士完全符合条件,心中犯起了嘀咕:“‘代理班长’为啥没人愿意当?”
周日,行政例会结束后,我把所有班长留下组织了一次座谈,想听听大家对这个问题的看法。
“时代不一样了!”连队兵龄最长、担任班长时间最久的一班班长于泰正率先发言,“我刚当班长那会儿,任务比较单纯,需要掌握的技能也相对单一。这些年新装备大量列装,练兵备战节奏一天比一天紧,没两把‘刷子’是真当不了班长。”
听了于泰正的发言,四班班长胡钧科连连点头:“不仅练兵备战任务重,安全管理压力也大,干好了是应该的,干不好还要挨板子。再说,现在的战士民主意识都比较强,‘代理班长’不好干啊!”
……
和班长们聊完,我又利用课余时间,找来一些素质过硬、很有潜力的年轻军士谈心交流,发现少数战士也不愿当班长,主要有三个原因:一是班长责任大、活不好干;二是可选择的成长进步路径增多,班长岗位的吸引力有所减弱;三是当班长抓管理容易分散精力,不如盯住一个岗位专攻精练,成为行家里手。
“如果任由这种思想倾向蔓延,那以后谁来当班长骨干?”深挖问题根源,我立刻警醒起来,很快就以“岗位就是机遇、实干奋勇前行”为题组织一次集中教育,邀请优秀班长骨干结合自身成长经历谈体会、话收获,引导连队战士珍惜岗位平台、抓住机会锻炼自己。事后,我又结合连队荣誉室建设,组织各班梳理班史脉络,制作历任班长展板,并将优秀班长的照片放上荣誉墙和连队橱窗。
更为重要的是,我对照“双争”评比标准条件等法规文件,组织连队党支部研究完善考评办法,对长期扎根班长岗位、承担大项任务的战士,在军士选晋、评先评优等方面给予倾斜。针对部分战士担心当班长“心有余而力不足”的问题,连队研究设立了“预备骨干库”,并通过结对帮带、专业技能集中强化训练、开办“军士讲堂”等办法,提高年轻军士的综合素质,充实连队的骨干梯队。
一系列行之有效的措施,让连队悄然发生了变化。某班班长周宝鼎休假,连队在物色“代理班长”时发现,候选对象一个个跃跃欲试,最终优中选优任命下士王芝续担任“代理班长”。恰逢旅队组织冬季创破纪录比武练兵活动,王芝续带领全班积极备战,工作尽心尽力,受到了班里战友和连队干部好评。
(陈 凯、张乃友整理)