第72集团军某旅侦察营干部骨干带头制订“成长计划表”——
引领带动官兵积极刻苦训练
■杨茂生 刘 煜 肖雨轩
仲春时节，第72集团军某旅组织一场军体运动会，侦察营官兵取得佳绩。看着官兵写在脸上的兴奋和自豪，该营左营长感慨地说：“我们的胜利来之不易。”
左营长上任伊始，营队就接到参加上级考核的任务。他分析任务形势认为，官兵平时训练基础不错，应该能在考核中取得好成绩。然而，最终的考核结果却与预期相差甚远。
“时间紧、任务重，准备过于仓促”“部队任务频繁转换，导致大家状态不佳”……复盘检讨会上，左营长带着营连干部一起查原因、找不足，气氛一时有些紧张。
“我们连武装泅渡成绩靠前，是此次考核的一个亮点。回顾训练备考的经历，我认为关键在于干部坚持带头练。”某连吴指导员的发言，让大家精神为之一振。他介绍，备考之初，便带头加入强化训练组，每天与战士一起泡在泳池里，研究动作技巧，交流训练心得。连队官兵被他那种身先士卒的精神感染，训练中勤奋刻苦，成绩提升明显。
吴指导员的发言，让左营长陷入沉思。
没过几天，官兵突然发现，营部公示栏上贴出一张“成长计划表”，上面清晰列出了左营长各课目前期考核成绩、下一步训练计划和阶段目标，不少训练课目甚至精确标注了每天的完成量。
这张“成长计划表”一贴出，在官兵中引发议论，不少人为左营长的决心和勇气点赞，但也有人对营长会不会“三分钟热度”心存疑虑。
面对官兵的议论，左营长说：“行动是最好的回答。只有身先士卒干在前、真刀真枪练在先，才能带领大家把训练成绩提上来。”
那段时间，他白天在训练场上与官兵一起摸爬滚打，晚上在学习室里学习专业知识……随着“成长计划表”上一个个目标被“打勾销账”，曾经的质疑声逐渐消失。不久后，左营长在全旅营主官考核中获得三项个人第一，拿到总评第一的成绩。
“这是一次突破自我的成长，更是一个以实干赢得信任、靠行动凝聚兵心的过程。”经过一段时间的实践探索，左营长深刻认识到，个人训练成绩提升固然可喜，但激励兵心士气、推动共同进步才是最终目的。
此后，营党委一班人研究决定，大力弘扬“干部带头”的优良传统，发挥干部骨干的示范引领作用，带动全体官兵大抓军事训练，提升训练成绩。
在左营长的示范带动下，越来越多干部骨干晒出自己的“成长计划表”，促进营队整体训练成绩提升：装步专业毕业的副连长王介良，主动担任营狙击教员，改进步枪立姿射击动作，有效提高了集训队训练成绩；武装三公里越野课目存在短板的排长唐广生，每天带领体能补差组加班加点训练，还为大家量身制订训练计划……
“身为一线带兵人，既要表态更要表率、既要带头更要带动。只有立身为旗，才能以‘关键少数’带动‘绝大多数’。”看着营部公示栏上的一张张“成长计划表”，左营长深有感触地说，干部骨干模范带头、冲锋在前，激发了官兵精武强能的热情动力，营造了比学赶超的浓厚氛围，带动官兵共同进步、共同提高。
短 评
带好兵先要带好头
■张 愈
习主席指出，领导干部在各个方面都要坚持以身作则、以上率下，这是一种有效的领导方法和工作方法。无论是革命战争年代，还是和平建设时期，无数干部骨干身先士卒、冲锋在前，以模范行动影响、带动官兵，为部队有效履行使命任务注入强劲动力，立起了带兵人的好样子、树立了“领头雁”的好形象。
部队工作千万条，备战打仗第一条。领导干部作为指挥员，担负着平时领导建设、战时领兵打仗的重大职责。对领导干部来说，任务中没有啃“硬骨头”的魄力，训练中缺乏“站排头”的勇气，生活中少了“我带头”的底气，不仅会影响自身威信形象，还会腐蚀部队战斗力根基，动摇全面建设的基石。
“凡举兵师，以将为命。”第72集团军某旅侦察营发挥干部骨干示范引领作用，一级带动一级，一级影响一级，把全体官兵拧成一股绳，带动官兵共同进步、共同提高。这一探索实践启示我们，没有干部骨干训练场上的身先士卒，就不会有官兵战场上的生死相随。无论时代如何发展、环境如何变化，领导干部以身作则的优良传统不能丢、以上率下的示范作用不能弱。面对繁重的练兵备战任务，各级带兵人必须模范带头，用实际行动感召官兵，身体力行激励官兵，为强军兴军凝聚强大正能量。
