第81集团军某旅一名参谋选调交流未果，照常晋升任用——
既放“千里马”，也愿“凤还巢”
■冯康乐 曾庆旺 解放军报记者 宋子洵
谢岩 绘
前不久，第81集团军某旅公示军官晋升任用结果，参谋部于参谋的名字赫然在列，这让包括于参谋在内的不少人颇感意外——半年前，他因岗位条件不适配选调交流未果，不少人觉得，他此后的发展难免受到影响。
说起来，当时军官选调交流通知下发，于参谋曾犹豫了很久，不知是否要报名。
报名的理由很充分——他是双军人家庭，爱人在千里之外的军分区工作，全家人四地分居，加上双方父母年事已高需要照料，他希望通过选调交流多一些与家人团聚的机会。但贸然报名，他也存在许多顾虑：自己正值调职晋升的关键时期，如果没能成功选调交流，会不会影响未来发展……
到底要不要报名？正当于参谋反复纠结之际，一次干部教育会上，该旅领导开诚布公地谈到选调交流工作，鼓励有能力、够条件、有需求的同志“走出去”。这让于参谋终于下定决心，在申请表上填报了自己的信息。
然而，于参谋落选了。得知消息，他对未来的发展失去了信心。
谈及这段经历，于参谋告诉记者，他当时觉得自己既没能成功选调交流，又给单位领导留下了“心思浮躁”“想离开单位”的印象，往后肯定晋升无望。
但让于参谋没想到的是，旅领导很快找到他谈心：“无论在哪个单位，都是为部队建设作贡献。你能交流去更合适的平台，我们乐见其成。但落选也不必灰心丧气，只要你想干事、能干事，组织就一定会给你机会。”
一席话让于参谋卸下了思想包袱。随后，他一头扎进战斗力检验评估任务中，专心攻关重难点课题，并在接下来的时间里，用踏实肯干的实际行动和出色的工作成绩，获得了大家的一致认可。
采访过程中，记者了解到，对于选调交流，不少干部都会瞻前顾后，存在与于参谋相似的诸多担忧。
选调交流是促进干部成长成才的重要途径，也是激活干部队伍活力的有效方式，这项于公于私都大有裨益的工作，为何在有些干部眼中却成了一道“风险题”？
“归根究底，是部分领导选人用人的政绩观出了偏差。”对此，该旅领导的看法直指问题核心——有的领导习惯把能力强、用得顺手的干部“攥在手里”，表面上说是重视人才培养，实则是把优秀人才当成了“私有财产”。
人才培养，是只盯着自己的“一亩三分地”，还是人才强军的“大棋盘”？
答案毋庸置疑。
“干部有信心走出去，说明单位风气纯正、领导大公无私；干部有能力走出去，说明我们人才培养得好、大家的素质过硬。”该旅领导介绍，他们统一思想，明确立起“优秀者优先、有为者有位、躺平者出局”的选人用人导向，树立为强军事业培养优秀干部的“大人才观”，既放“千里马”，也愿“凤还巢”。
因此，对于选调交流工作，该旅态度鲜明，不仅鼓励符合条件的干部报名，积极推动人才“走出去”，而且会根据有报名意愿干部的成长经历、优势特长、未来发展路径进行规划，推荐他们到上级机关代培，帮助他们到更适合的交流单位。
近段时间，今年的选调交流工作如期推进。作训科张科长能力过硬，但缺少连主官经历，未来发展受限，该旅党委了解情况后，推荐他前往上级机关，帮助他走向更高平台；得知保卫科王干事顺利通过司法考试，人力资源科主动帮助他规划发展路线，鼓励他选调交流到上级司法部门……一系列徙木立信之举，让该旅干部看到了党委端正选人用人政绩观的态度和决心。在最新一次选调交流中，该旅报名人数明显增多，以前个别犹豫不决的干部也提交了申请。
“‘走出去’的口子放开了，大家看见了更广阔的发展空间，干事创业的心气更足了。”该旅领导告诉记者，前不久，上级组织联合战术训练，各级指挥员带头筹划作战行动，靠前指挥、身先士卒，带领官兵圆满完成各项任务。
结束采访前，记者在该旅政治工作部看到一份选调交流工作通知，其中最后的一段温馨提示，让人印象深刻：“组织不会因报名交流对干部产生任何负面印象，选调失败不会影响你的未来成长发展……”
短 评
花落谁家都芬芳
■何 作
一段时间以来，我军军事人力资源政策制度改革持续深化，选调交流等政策越来越成熟，为官兵提供了更多机会与平台。但实际工作中，仍有人习惯于用“怕人才流失”“怕工作断线”等理由人为设障，限制人才流动。如此做法看似能够稳定单位人才队伍，实则不仅影响官兵个人成长进步，还阻碍了全军人才资源的合理配置和高效使用，是在选人用人上的不负责任。
强军之道，要在得人。人才是推动我军高质量发展、赢得军事竞争优势和未来战争主动的关键因素。各级领导必须摒弃“本位主义”，树牢“大人才观”，不仅要善于在内部“培土施肥”，更要有“花落谁家都芬芳”的胸襟与担当，敢于把优秀人才送出去“成长”、乐于为强军事业全局输送人才。唯有如此，官兵成长发展的通道才能更加通畅，部队才能形成人人尽展其才的生动局面。
