主官不在位，骨干多担当
■解放军报特约记者 石 伟
“通过分析本周的训练成绩，建议连队下周重点对单杠和游泳课目进行强化训练……”这天，在陆军某旅某连的连务会上，值班员主动对下周的连队工作安排提出建议。看到连队骨干能够多想一步、主动担当，黄指导员十分欣慰。可前不久，他还曾为连队骨干的表现而担忧。
今年初，黄指导员调任连队指导员。为了让黄指导员尽快熟悉连队情况，连长要求骨干们多向指导员汇报工作。得益于此，黄指导员很快进入了工作角色，但一种不好的倾向却在慢慢形成。
一次，黄指导员和连长外出开会后回到连队，受到营领导批评——营里此前通知连队设置训练场地，可检查时发现连队并未落实要求。
“既然已经下发过通知，为什么没有落实？”黄指导员找值班员了解情况。
“您和连长都不在连里，没有经过请示，我不知道该怎么安排。”值班员的解释让黄指导员意识到问题所在：安排人员设置训练场地并不复杂，值班员本可以按惯例组织完成，为什么非要请示？
随后，黄指导员发现这个情况带有一定普遍性。一些骨干不分大事小事，无论轻重缓急，都先请示再开展工作。这种习惯，不仅让请示报告“变了味”，还导致他们能力退化，影响连队正常工作。
不久后的连务会上，黄指导员抛出此事，引导大家反思。
“对自身能力信心不足，严重依赖主官……”讨论中，大家达成共识：逐级请示、汇报工作有利于上级掌握情况、加强指导，但不能将其作为层层推诿不作为的借口。遇到超出自身权限、事关连队全局的问题时，必须先请示；而职责范围内程序明确、风险可控的工作任务则要果断作为，迅速推进。
“各级骨干各负其责，连队工作才能有序运行。”黄指导员告诉记者，随着观念的转变，越来越多的骨干开始主动作为、自觉担当，官兵的训练积极性也日渐高涨。
