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带兵人帮助战士成长的重要责任——助力成长

来源:中国军网-解放军报 作者:徐弘源 胡 静 责任编辑:孙悦
2023-11-23 06:44:23

助力成长是带兵人重要责任

■徐弘源  胡  静

●助力成长的前提是知兵爱兵、关键是一视同仁、途径是岗位锻炼

前不久,笔者所在连队一名曾有退伍意愿的战士,不仅改变了想法,顺利完成军士选晋,还在旅队组织的比武竞赛中创造了打破纪录的成绩。这件事引发笔者思考一个现实话题:作为带兵人,面对“网生代”战士,如何不负组织信任把他们带好,帮助他们成长?这是新时代强军兴军事业的需要,也是每一名基层带兵人的重要责任。

助力成长的前提是知兵爱兵。当前,官兵关系出现一些新情况,比如,有的带兵人对战士“不远不近也不亲,不打不骂也不爱”;有的单位“干部一个圈、战士一个圈”;有的战士与网友交流多、与战友交流少,和战友成了“熟悉的陌生人”;等等。这些问题都不同程度影响着官兵关系,制约着战斗力的提升。由于这些问题的存在,帮助官兵成长便无从谈起。究其原因,从带兵人角度讲,是知兵没有知到根底上,爱兵没有爱到心坎里。知是爱之基,爱是知之本。知兵爱兵是密切官兵关系的基础,是帮助战士成长的前提。带兵人知兵爱兵,战士才愿意真正把你视为兄长,有话才愿意跟你讲,有需求才愿意请你出主意,才能对战士帮助到点子上。知兵,不仅要清楚地掌握每名战士的家庭籍贯、年龄学历、性格特点等,还要对其婚恋情况、所愿所盼了如指掌;爱兵,既要关心战士身体伤病、吃穿住用,更要关注其思想状况、情绪变化,要把战士的操心事、揪心事、烦心事当作自己的事,像良师那样关心他们成长,像兄长那样关心他们生活,引之以路径,教之以方法,让他们安心干好本职工作,心无旁骛练兵备战。

助力成长的关键是一视同仁。战士的能力有高低、认知有不同,这是带兵人无法回避的现实问题。有的战士能力素质较好、适应速度较快,在连队很快崭露头角,对这样的战士,带兵人往往会高看一眼、厚爱一分。相反,对那些表现中规中矩甚至有些落后的战士往往关注不够、关心不多。有的带兵人认为,抓前头能够争荣誉、抓后头容易出成绩,往往对抓中间重视不够,不愿花力气。殊不知,帮助这部分战士找到适合自己的发展路径,让他们快速成长起来,连队建设才会有质的飞跃。战士来到军营后,大都希望锻炼自己,渴望成才、获得荣誉。而不拔尖的战士因为容易被忽略,所以对“公平”往往看得更重,也更想被关注、被认可、被需要。因而,基层带兵人在帮助战士成长上,须着力克服功利思想,不搞厚此薄彼,力求做到“一碗水端平”,不论能力强弱、水平高低、性格如何,对战士都秉持一视同仁态度,伸出帮扶之手,尽好育人之责。只有这样,才能提升全体战士的归属感、荣誉感、责任感,从而把连队凝聚成一个讲团结、有干劲的战斗集体。

助力成长的途径是岗位锻炼。工作岗位是人生进取的支点,是实现人生价值的舞台。当前部队官兵的主体是“95后”“00后”,他们普遍学历高、思想活、个性鲜明,但也往往容易理想化、好高骛远。这要求带兵人一方面正确看待他们的个性特点,防止把特点当成缺点,同时也要善于因势利导,立足岗位帮助战士成长。首先是依托岗位制订“成长路线图”。优秀战士的成长不是一蹴而就的,需要基层带兵人用爱心和耐心为他们培土、浇水、施肥,既不能揠苗助长,也不能放任自流,而要紧贴个人实际因材施教,根据锻炼效果及时调整“路线图”。其次是利用岗位搭建“成长舞台”。战士们不怕苦、不怕累,就怕没有施展才华的机会。给任务就是给机会,给平台就是给舞台。这就需要带兵人给战士成长成才多提供平台、多创造条件,使他们锤炼出“练兵所急、胜战所盼、打仗所需”的过硬本领,获得更多的发展机会。最后还要立足岗位“打气撑腰”。建立健全激励和容错机制,在他们遇到困难时加油鼓劲,在他们骄傲自满时提示提醒,在他们迷茫困惑时谈心交心,在充分信任和大胆使用中,鼓励战士们爱岗敬业、磨砺才干、岗位建功、岗位成才。“强军成就人才,人才成就强军”,基层带兵人在带兵一线积极作为,尽好带兵育兵的责任,让更多战士在“人人皆可成才”的氛围中实现“人人尽展其才”,就一定能为强军事业作出贡献,实现自己的人生价值。