高效应急保障服务备战打仗

——郑州联勤保障中心采购战线求实为战纪实

■马锐 解放军报记者 孙兴维

联勤保障部队某部组织野外复杂条件下驾驶训练。

“这些器材，目录里没有完全对应的，参数不详细，可部队演训急用。该不该由我们考虑采办？”

前段时间，某部演训过程中传来求助，野战条件下急需一批伪装防护及训练器材。金额不大、品类零散，既不像主战装备那样必须保障，也不像被装给养那样列入标准目录，过去不少人会下意识地往后退——没依据、怕违规、先等等。

可郑州联勤保障中心某采购服务站给出的回答是：“只要演训用得上、部队等不起，就该有人接、有人办。”这道题，考的是担当，更是实事求是的态度。

这件事，放在前些年未必好办。

军队采购制度改革后，大宗采购项目进平台、限额以下自行采购有渠道，但演训一线常冒出来的是“临时需求”，不是标准目录里的制式物资，也不是纯消耗品。演训少了它，阵地伪装不到位、防护保养不及时、夜间机动有风险。

“做，怕踩线；不做，部队急需。”一名采购助理员说得直白。那段时间，基层反映最集中的不是“买不到”，而是“该谁买、按啥办、出了问题谁担”。

长征途中，红军没有固定补给线，没有现成兵工厂，靠的是“有什么条件打什么仗”，缺什么就设法补什么。条件再苦，保障不断；办法再难，也要想方设法。今天，应急保障面对目录之外的临时需求，同样要把战斗力作为唯一的根本的标准，始终锚定胜战打赢。

该采购服务站党委成员赴部队调研后形成一条共识：法规不可能把战场上的每一颗螺丝、每一件器材都写清楚。没有明文，不等于没有责任；规定没覆盖，更不能变成不作为的借口。关键要看是不是真为战斗力服务、是不是真公平公正、是不是经得起追溯。当年红军在雪山草地克服千难万险打开通途，今天我们同样要靠实事求是在制度衔接处找到出路。

共识立起来了，规矩也得跟上。

一名采购助理员坦言：“过去担心‘出了事谁担’。现在党委立规矩：只要真为战斗力，公平公正、经得起追溯，就大胆办。”

部队只给了场景，演训伪装用、临时防护使、装备防识别。该站没有坐等详细技术参数，而是与部队快速对接细化为硬指标，耐磨、阻燃、可拆装、抗强风等。

采购任务完成后，部队作训参谋说：“也不是多昂贵，但少了这些器材，还真不行。”

那批演训器材，就是这么落地的。一件“规定没写清”的事，就这样被拉回战斗力闭环。

像这样的“模糊地带”，这两年该站碰到了不少。

某部训练课题转换，需要临时采购一套模拟训练器材。目录里不全有，电商平台又不适用，要军用环境、要批量一致、要售后可达。过去这类着急的事，有可能机关推采购、采购推部队、部队再打报告，“一圈推下来，训练都换课题了”。

现在，该站把“战场真实场景”作为第一依据，先问打啥仗、在哪打、缺什么、卡在哪。对时间紧、金额少、战味浓的应急采购项目，依规走应急采购程序，结果共享、区域联采。他们把全程可追溯作为硬约束，既实事求是担当，又依法依规办理。

“我们不是突破制度，是把制度中‘服务备战打仗’那句话，落到实事上。”该站主任说。当年红军打胜仗，靠的是实事求是；今天保障打赢，同样靠的是实事求是。形式在变，内核没变。

能办的马上办，不该花的也坚决不花。

有一次，某单位提报一批军用集装箱，参数里似乎藏着特定供应商的痕迹，尺寸、接口、配件品牌对得上具体企业。该站立即打回。实事求是，首先就是要尊重战场实际，而不是迁就人为设定的条件。他们没有简单说“不行”，而是与部队重新坐到一起，把“打仗到底需要什么”作为唯一标准，逐项对接需求：兼容制式装备、利于战场维修……最终中标的是一家没合作过但产品更适配的企业。不认熟脸、只认实战——这才是采购战线实事求是的态度。

还有一次，某部想要采购一批高端设备。公告发出后，引来供应商质疑。该站如实向部队反馈：“不是越贵越向战。”部队采纳建议，省下来一大笔经费。实事求是，就是不唯价格、不唯名气、只唯实战需要；不是哪个贵用哪个，而是哪个管用用哪个。

长征途中，红军把每一发子弹、每一粒粮食都用在刀刃上；今天，我们把每一笔经费、每一件物资都用在战斗力上。跨越时空，同一种清醒，同一种担当。

战场在变，应急保障的思路也在变。

强军征程上，应急保障早已不只是“花钱买东西”。演训转场的一次小修小补、驻训一线的伪装网、训练场上的一套模拟器材，都连着官兵战力、装备寿命、行动速度。

从长征路上的“有什么条件打什么仗”，到新时代的“战场提问题、采购做转化”，变的是保障方式，不变的是实事求是的思想路线。对联勤保障一线来说，服务战斗力，就是要把“模糊地带”照亮，把懈怠心理丢掉，为练兵备战提供最坚实、最精准、最有力的保障支撑。