协调，是机关参谋人员面临的经常、大量的工作。然而，看似简单的协调工作，不同的人办起来效果却不一样，怎样才能搞好协调，我认为应该做到以下几点：
一、摆正位置。机关参谋是首长的助手，是干具体工作的。基本职能是出谋划策，对党委和首长负责，为部队服务，抓落实、抓反馈。基本规律是承上起下，有承办工作的责任，无决定问题的权力，基本特点是接触面广，工作量大，时间性强。基本要求是掌握情况准确，建议符合实际，工作细致周到，作风雷厉风行。在日常工作中，不能把机关的威信、能力、水平，误认为是自己的威信、能力和水平，把本系统本行业和分工负责指导的工作成果，误认为是自己的成绩，自己的功劳，自己的政绩，作为机关参谋，要当无名英雄，敢于做吃苦受累的工作，摆正自己的位置，要严于律已，宽以待人，对领导要诚实，积极，对同事要谦逊热情，不能以首长的名义处事，压人，更不能以首长的名义处理个人私事，有时工作是必须采取命令式下达，也要把握好度，使部队执行起来严肃认真，又不致于产生反敢情绪。
二、提高素质。首先要有很好的思想素质。也就是说要有高尚的人品，有德有才，才有威信，靠人格的力量开展工作，其次要有较高的政策水平，政策水平的高低决定着协调工作的质量。也决定抓落实的质量，机关参谋要注意了解党、国家和军队的有关方针政策和法规制度，熟悉和掌握上级的指示，要求和机关各部门的职责，了解事情的来龙去脉，前因后果和处置的惯例。第三，要有比较强的信息获取能力。善于收集各种信息资料，掌握工作的主动权。例如，在研究工作计划时，站位高、思路清，考虑问题周全，掌握信息及时，计划落实到位。
三、融洽关系。建立良好的工作协调关系，是减少内耗，提高工作效率和工作效益的基础，良好的内外环境和协作关系，指的是在共同目标下建立起来的健康向上的关系，不是相互利用的庸俗关系，与首长的关系，首先是服从，同时也有劝谏的责任。智者千里，必有一失，当参谋的不能明明看着首长把问题处理错了，也不吱声，要敢于直谏。与机关部门之间，同事之间，要相互多通报情况，以求得各方面的支持，有了空当要主动补位，出了问题要高姿态，主动承担责任，取得了成绩要相互谦让，荣誉面前少伸手，与下级的关系，督促检查工作要严格按规定和标准办事，实事求是，不夸大成绩，也不掩盖缺点。对部队存在的困难，要及时想办法，出主意，同时要有不耻下问的精神，把事情的来龙去脉搞清楚，提出符合实际的建议。
四、正规程序。按职责办事，按程序办事，是做好协调工作最基本的要求。机关参谋请示汇报工作，传达首长指示，要严格按规矩办事，及时、按级、按程序、按分工请示首长，对首长的提示、批示的落实情况要及时反馈。同一项工作，如果主官与主管领导意见不一致时，要按主官的提示办；分管领导与其他副职意见不一致时，要按分管领导提示办。当协调涉及到两个部门之间的问题时，要多直接协商解决。
五、找准焦点。找准焦点包括两个含意：其一是对事，就是抓住主要工作或中心工作，突出重点，把握关节，就是我们常说的抓主要矛盾。其二是对人，就是抓住关键性人物。做好他们的工作，对协调顺利与否有很大作用。在协调工作中，除领导者外，还有一些起着骨干核心作用的参谋，在机关和部队有着相当的影响力，通过这些关键性的参谋，既容易解决问题，又可以通过他们做好疏通工作，使协调工作顺利进行。
