抓问题找查，廓清实干思路。对照国动部“福州会议”明确的“一个手册、两个规范、一个意见”标准要求，全面剖析本单位“三个一线”建设现状后，军分区党委深刻感到，只有找准问题，才能向靶用力。为此，他们通过严密组织“从严从紧建强‘三个一线’工作推进会”，从上至下、由下至上，纵横联动、同频共振，全方位全领域查找加强“三个一线”建设存在的问题现象，深剖教训症结，反思职责缺失，梳理矛盾需求，促使各级结合部门分工和岗位职责，真正弄清标准要求，认清短板弱项，转变思想观念，彻底改进作风，提升管理能力，从而有效破除了建设强“三个一线”标准是什么、问题有哪些、规律怎么把控，下步怎么落实等具体问题。
抓统筹谋划，提升实干成效。军分区司令员王宝平在采访时指出，“路子走偏，事倍功半。”为切实解决不会干、盲目干、胡乱干等问题，在注重借鉴国动部和省军区“两级”会议集训经验成果的基础上，军分区党委常委结合参加指导各人武部民主生活会和检查调研等时机，下到乡镇、沉到一线，深入末端、细实调研，梳理建设现状、深纠弱项不足，收集意见建议、集智共谋发展，集体讨论形成覆盖军分区、人武部和乡镇基层武装部“三级”的《建强“三个一线”三年规划》，保证了各项建设既符合实际，又不乏特色；既快速推进，又稳步提升，且富有成效。
