摘要：面对舆论生态和传播方式的深刻变化，在重大主题宣传中，主流媒体积极探索组建高效协同采访团队，提升生产效能、丰富产品供给、扩大传播影响。本文结合实践，提出组建战役式采访团队理念，并从体系建构、协同机制、保障模式三个维度提出实践策略，旨在为提高重大主题宣传质效提供参考。

关键词：重大主题宣传；战役式采访团队；媒体融合

所谓战役式采访团队（以下简称“采访团队”），指由两种及以上不同采访类型的力量组建而成、旨在完成特定宣传任务的采访团队。全媒体时代，重大主题宣传既面临信息过载、渠道多元与热点变化迅速等挑战，又拥有突破传播边界、拓展圈层覆盖的战略机遇。组建采访团队，是主流媒体回应党的二十大提出的“巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论”要求的探索。本文基于实践，剖析采访团队建设面临的挑战、组建的底层逻辑，并从体系建构、协同机制、保障模式这三个维度提出切实可行的实践策略。

一、重大主题宣传中采访团队运用面临的挑战

凭借高效、协同与互补功能，采访团队成为众多媒体开展重大主题宣传时的优选模式，但实践中仍存在问题。

团队运用频繁且宣传效果显著，但模式固化。在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年宣传中，众多媒体积极响应。新华社9月3日当天就派出500人的报道团队前往天安门地区，播发各类报道1万余条，凸显过硬的战斗力。然而，也有部分媒体在采访团队运用方面存在“一支队伍打天下”的现象，导致宣传质量参差不齐。如在阅兵报道中，由于采访团队队员军事专业适配性不足，介绍浮于表面，难以满足受众需求。“兵无常势，水无常形”。采访团队的运用要因时而变、因势而变。一方面，要依据任务特性调整人员构成：重要会议及活动宣传，侧重人员政治觉悟、理论功底与专业知识；突发事件报道，突出新闻敏感性、采访突破能力及身体素质等。另一方面，报道流程也需因任务而异：时效性要求高的任务，简化环节流程显高效；深度报道任务，延长策划与采访周期保质量。

报道时效增强，但团队协作效能有短板。合理运用采访团队对提升报道时效性成效明显。中泰“蓝色突击-2023”海军联合训练报道时，解放军新闻传播中心采访团队在完成传统媒体报道的同时，对直升机滑降训练、城市作战训练进行网络直播，增强了报道的吸引力。不容忽视的是，也有部分媒体采访团队组建仍停留在简单人员拼凑阶段，看似要素齐全、实则各自为战，甚至同一媒体不同稿件内容冲突，损害公信力。由此可见，采访团队重在组更在建，要实现从“物理组合”到“化学反应”的转变。要构建协同工作机制，明确成员各阶段职责分工；要搭建灵活沟通渠道，保障信息共享与问题迅速解决；要定期开展培训，提升协作默契与应对突发情况的能力。

产品供给丰富但部分媒体重点偏离。以多样化产品、多渠道传播抢占舆论高地，是提高重大主题宣传质效的关键，也是采访团队组建的核心目标。西藏定日6.8级地震抗震救灾报道中，解放军新闻传播中心战地记者队整合力量资源，及时向《解放军报》、央广军事、中国军号客户端等提供新闻产品，发挥了舆论“压舱石”作用。与之相比，部分媒体采访团队运用存在重点偏离、未落实移动优先策略问题，将注意力完全集中于传统媒体产品生产，新媒体产品成为传统新闻产品的网页版，有新之“形”而无新之“神”，未能充分释放移动媒体优势。这警示我们，要深刻认识移动媒体的重要性，将移动优先原则贯穿于采访团队工作及产品设计全程；要以移动平台为信息传播核心阵地，优化内容创作与分发；要整合内部资源，依据不同平台特点及受众需求，打造适配产品，保障主流声音有效传递。

二、重大主题宣传中采访团队组建的底层逻辑

在重大主题宣传中，将采访团队打造成能够攻坚克难的“特种部队”，要遵循高效协同与快速响应、专业互补与能力适配、技术赋能与资源整合原则。

高效协同与快速响应。采访团队组建应以成为“战役冲锋号”为目标，突出高效协同与快速响应。如西藏定日 6.8 级地震抗震救灾报道，解放军新闻传播中心战地记者队震后不到100分钟，就通过中国军号客户端发布多条子弟兵出动消息，这得益于科学协作体系。据此，要构建扁平化组织架构，减少信息传递的中间环节，提升整体响应速度；要配备先进的技术设备与工具，为高效协同与快速响应提供保障；要制定科学考核激励制度和及时反馈机制，持续优化团队运作模式。

专业互补与能力适配。在中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵式报道中，中央广播电视总台超 3000 名来自直播制作、音响保障、同声传译等多领域专业人员协同，高质量完成直播。由此可见，随着技术发展与新闻业态变化，新闻专业分工日趋精细，专业互补与能力适配成为采访团队组建的根本原则。要打造多元化人才队伍，借专业互补完善分工，如重大非战争军事行动报道，储备懂通信传输技术的记者，保障稿件传输；团队成员要兼顾深度和广度，适应全媒报道需求；要依据任务需求匹配成员技能，如第七届天津国际直升机博览会报道中，新华社解放军分社组建团队时侧重摄影、摄像和新媒体记者，其推出的解密、探访式 Vlog 产品广受网友欢迎。

技术赋能与资源整合。2025年新华社推出的融媒报道《我们的5098，从未远去的每一天》，借先进技术整合驻各地记者及采访团队素材，将后人缅怀抗战 5098 天的感人瞬间结集传播，效果良好。这表明，技术赋能与资源整合可重构采访团队协作逻辑与新闻呈现方式。要搭建涵盖从选题策划到发布反馈，全流程的一体化智能协作平台，重塑采访团队组织形态；要借助数据挖掘和分析技术，深度整合内外部资源；要推动“全能记者”向“智能记者”转型，记者不仅要会采、写、拍、剪，还需掌握AI工具使用、数据新闻制作等技能。

三、重大主题宣传中采访团队组建的着力点

采访团队的组建绝非简单的人员叠加，只有各模块精准适配、各机制高效协同、技术深度赋能，才能形成有机作战单元，为重大主题报道提供更坚实的力量支撑。

构建精准适配的模块组建体系。2025年“新春走军营”系列报道中，解放军新闻传播中心战地记者队抽调骨干组建北疆边防行融媒体采访分队走进边关哨所，采写制作了大量鲜活生动的新闻产品，有效提高了传播力和影响力。这启示我们，要打破部门壁垒，构建“核心+弹性”的模块组建体系，即精准适配的“1+X”基本架构。其中，1为核心指挥模块，负责统筹协调；X为专业模块，根据任务动态调整。平时各守岗位，重大报道时随机抽组，在不影响各部门正常运转的情况下，达到“平时应用，战时应战”的目标。

构建机动灵活的指挥协同机制。如前文所述，在第七届天津国际直升机博览会报道中，新华社解放军分社采访团队注意到飞行表演解说中出现“中国陆军航空兵已构建起全要素、多维度、立体化现代空地作战体系”表述，立即调整方向，围绕这个新闻点展开采访，推出消息《中国陆军航空兵已构建起全要素、多维度、立体化现代空地作战体系》及相关视频报道。产品推出后，新华社客户端3小时浏览量突破百万。这启示我们，要建立灵活高效的应变机制，提前制定应急预案。在遇到突发信息或情况变化时，确保团队能够快速响应，合理调配资源，集中力量对新的新闻点展开深入挖掘，进而抓住最佳报道时机。

构建以人才技术为支撑的保障模式。采访团队的核心支撑是复合型人才。近年来，军队媒体在适应全媒体报道的人才培养工作中积累了很多经验，但在实践中仍凸显出复合型人才短缺这一问题。这警示我们，要进一步加强复合型人才培养，通过开展跨专业轮训等形式打造全媒型记者；要建立分级分类人才储备库，以便在实际工作中能够精准调配人才资源；要将技术赋能作为提升保障能力的基础，充分借助以军媒智云为代表的一体化协同平台，构建“一次采集、多元调用”的高效运作模式。

（作者单位：解放军新闻传播中心新华社解放军分社）

责任编辑：张和芸