“班子行不行，先看前两名。”党委班子是部队建设的“火车头”，在带领部队完成各项任务、带动部队向前发展中起着主导作用，而党委书记作为党委班子的“班长”，在部队建设中处于主导地位、起着关键作用、负有全面责任。为此，各级党委书记必须清醒认识所处岗位和个人身份的特殊性重要性，不断强化讲政治、抓统揽、聚合力、能担当的素质本领，切实以自身过硬的能力推动班子和单位建设实现高质量发展。

党委书记要善于讲政治、把方向。“抓军队建设首先要从政治上看。”对于党委书记而言，旗帜鲜明讲政治是第一位的要求，落实党对军队绝对领导的根本原则和制度是第一位的责任，必须始终做到立场坚定、旗帜鲜明、头脑清醒。在理论武装上带好头。重视理论武装是我党我军的优良传统。实践证明，理论学习的深度，决定着政治敏锐的程度、思维视野的广度和思想境界的高度。党委书记必须把理论武装作为看家本领来修养，坚持先学一步、深学一层，带头学懂弄通做实党的创新理论，不断开阔视野、增长才干、提升水平，为班子成员和基层官兵做好样子。同时，重视运用自身学习成果指导和抓好班子及部队的理论武装工作，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，突出学好习近平强军思想，切实通过读原著、学原文、悟原理掌握开展工作的“桥”和“船”。在发展方向上把好舵。如何为单位建设谋好篇、布好局，考验的是党委书记把关定向的能力。要突出抓建理念的前瞻性，运用治理的理念、系统的观念、辩证的思维想工作搞谋划，合理摆布好精力、调配好资源、把握好节奏，积极为单位长远发展积蓄底蕴和后劲。要把握发展目标的科学性，在理性分析建设形势中把准基本定位，在客观认识优劣长短中选准突破方向，切实将建设目标与我军中心任务对接起来、与单位实际结合起来。要坚持工作指导的一贯性，对定下的目标、明确的任务不能随意调整、临时更改，特别是在党委班子调整变动后，不能一个将军一个令、一个领导一个想法，对符合单位实际的建设目标、思路和做法，要一棒接着一棒跑、一锤接着一锤敲，不能来回“翻烧饼”造成空转虚耗。在保持定力上立好标。党委书记的政治定力，定的是在重大问题上的立场和态度，定的是单位建设发展的水平和态势。必须善于从政治上观察、分析和处理问题，在强定力、养静气上多用心、多用劲，练就大事要事前不失分寸、急事难事前不乱阵脚的真功夫，始终坚持正确立场、保持正确方向，排除各种干扰、消除各种困惑，真正当好单位行稳致远的“压舱石”。

党委书记要善于谋全局、抓统揽。不谋全局者，不足以谋一域。部队建设千头万绪，日常工作纷繁复杂，党委书记只有具备统揽全局的能力，才能举重若轻、忙而不乱，带领部队有力有序抓好工作落实。要把控工作节奏。节奏是指均匀有规律的进程，反映的是一级党委对单位建设的驾驭能力。当前，省军区系统工作节奏明显加快，人少事多矛盾突出，把控好节奏才能确保工作有条不紊开展。作为党委书记就要善于立足全局抓统筹，科学搞好工作筹划，合理调配时间精力，特别是临时性活动要加强调控，防止部队超负荷运转。要抓住关键环节。党委工作“牵一发而动全身”，其要义和关键就在于举纲张目，通过抓重点突破带动整体推进。要善于牵住“牛鼻子”、下好“一盘棋”，扭住中心工作用力，无论是作决策、干工作，还是用干部、配资源，都向中心工作聚焦使劲；紧盯大项任务攻关，强化主导意识、发挥主导作用、加强统筹调配，确保圆满完成任务；突出亮点工作创新，树立“人无我有、人有我优”理念，充分发挥主观能动性创造性，擦亮特色品牌，增强窗口效应。要稳固发展底线。单位要发展，安全是底线。底线牢，发展才能稳中有进。作为党委书记要善于从维护大局的高度出发，以“时时放心不下”的责任感，把安全底线牢记在心、紧抓在手，防止“木桶效应”。注重运用制度稳固底线，突出抓制度、促落实、保经常，稳固安全发展的基本盘；注重群策群力稳固底线，发挥官兵在安全工作中的主体作用，切实织紧织牢安全网；注重着眼根本稳固底线，始终紧盯“人”这个决定性因素，突出人员思想素质提高和教育管控，引导官兵当好自身安全稳定的“第一责任人”，真正做到“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”。

党委书记要善于讲团结、聚合力。统班子、带队伍是党委书记的一项重要职责，是在班子里画同心圆、在队伍中播火种的工作。在班子团结问题上，主要是靠事业情怀凝聚、靠党性原则坚守、靠真挚情感增进、靠人格魅力感召、靠正副书记带头。党委书记要积极发挥好带头和协调的作用，把握好班子运行的规律和艺术，既要讲原则、也要讲感情，既要有责无旁贷的担当、也要有攥指成拳的智慧，把班子和队伍建设作为“责任田”精耕细作、善作善成。概括起来主要是把握好“三性”：增强主导性。在班子团结问题上，正副书记起着主导作用，要始终心怀单位建设发展大局，不断修炼宽广的胸襟,涵养容人容言容事的度量，从心底珍惜共事机会，带头讲团结、抓团结，不讲不利于团结的话、不做不利于团结的事，班子内部遇到重大问题、出现误解分歧时及时主动沟通，做到坦诚相待、开诚布公，切实开好思想交流的“直通车”。讲究艺术性。党委书记作为单位的政治主官，说话办事更需要讲弹性和柔性、更需要讲艺术和方法。要善于居中协调，重视发挥“班长”作用，班子内多沟通多通气，多传递正面信息、多表达正面评价，不断积蓄班子建设正能量；坚持刚柔并济，灵活运用政治工作的方法和优势，统一思想、消除误解，当好班子成员、上下级之间的“缓冲器”、“调压阀”；注重理解包容，经常换位思考，理解各自差异、体谅各自难处，学会使用不同“钥匙”开不同“锁”，做到既坚持党性、又尊重个性。调动积极性。坚持党管干部、党管人才，是我军干部工作、人才建设一以贯之的根本原则。管人首要的是管思想。作为党委书记要切实认识到，带队伍就要带士气，积极加强正向激励和引导，注重奔着现实思想“解扣子”、坚持奖惩分明“挂牌子”、善于鼓舞激励“吹号子”，不断提振官兵干事创业精神状态。

党委书记要善于担责任、作表率。作为带领单位向上奋飞的“领头雁”、向难攻坚的“擎旗手”，党委书记的一言一行都具有风向标意义。因此，党委书记在工作中必须坚持更高的标准、更严的要求，努力锻造担当任事的铁肩膀、练就谋事成事的硬功夫，在率先垂范中立起好样子。要发扬斗争精神。“共产党人讲党性、讲原则，就要讲斗争。”在党委书记这样的重要岗位上，不敢斗争、不愿担当是不合格的，也是干不好的。党委书记决不能有“爱惜羽毛”、好人主义的思想，必须发扬斗争精神、增强斗争本领，敢于较真碰硬、带头知责思进,切实做到在单位发展上挺膺担当、在棘手问题上攻坚克难、在正风肃纪上一严到底、在班子建设上敢抓敢管，把提倡什么、反对什么搞得很鲜明。要保持负重状态。权力就是责任，责任就要担当。党委书记要带头知责奋进、担当任事，一心一意搞建设、谋发展，面对政治整训的突出问题、国动援战的难点问题、建设发展的瓶颈问题、党委决策的重大问题，勇于担苦、担难、担重、担险，团结带领官兵知重负重、砥砺前行。要力行实干作风。大道至简，实干为要。党委书记必须带头察实情、出实招、办实事，牢固树立对单位长远建设负责的思想，不唯名、只唯实，多做调查研究的工作，多做打基础利长远的工作，多做基层和官兵期盼的工作，以实际行动引领部队、感召部属。要坚持以上率下。行动是无声的号令，党委书记在作表率、立威信上必须更加过硬，始终以平常之心对“名”，以淡泊之心对“利”，以敬畏之心对“权”，做到官德要正、干事要勤、律己要严，以自身良好形象推动单位政治生态持续向上向好。