“论资历，他们不是最老的；论实绩，他们个个都叫得响。”前不久，江西省鹰潭军分区“奋斗者说”故事会现场，5名身披绶带的先进典型凭借练兵备战中的突出表现脱颖而出，与会官兵纷纷点赞。而与此同时，少数平时“看起来很忙”但实绩平平的干部却榜上无名。

这一“上”一“下”之间，在该军分区传递的信号十分鲜明：凭实绩说话，不靠资历排队、不靠苦熬评先。笔者在采访中了解到，他们过去评优评先，部分人以“没有功劳也有苦劳”为由获得评优评先资格，少数熬年头、混脸熟的干部也因资历老屡获提名，而一些在重大任务中表现突出的干部，反而因为“还年轻、有机会”被往后排。对此，一名机关干部说得直白：“苦劳当功劳，大家的心思散了，政绩观就会错位，练兵备战的劲头也会随之消减。”

“持续深化政治整训，必须扭住匡正选人用人风气这个要害发力。”近日，该军分区领导在党委常委会上对选人用人工作进行了一连串发问：近3年受到表彰或提拔使用的个人，有多少是在重大任务中有重大表现的？又有多少是“熬年头”、“熬资历”的？这笔账一路算下来，该军分区党委一班人逐渐形成共识：用对一个人激励一大片，用错一个人挫伤一大群，评优评先如果看资历不看实绩，伤的是干事创业的心气。随后，该军分区党委研究出台评优评先实施办法，并形成数条硬规矩：在年度考核中，练兵备战实绩突出的优先使用、比武竞赛成绩拔尖的优先表彰；对不担当、不作为的先谈话提醒，限期整改不到位的坚决调整岗位。今年第一季度考评结束后，该军分区就有1名任职时间不短的干部因实绩平平被调整岗位，而3名在民兵整组和比武竞赛中表现突出的年轻文职人员调整到重要岗位。一名机关干部深有感触地说：“以前觉得熬够年头总有机会，现在拿不出实绩，资历再深也白搭。”

一子落，满盘活。在该军分区，过去选人用人考核习惯看材料、听汇报，“印象分”占大头，现在他们既看年度任务完成情况、也看平时履职表现；既看个人单项工作完成情况、也综合衡量军政素质。前不久，他们对一名综合素质较强但军事素质偏弱的机关干部考核时，坚持不以偏概全，从岗位需要出发选才用才，在将其调整到新岗位后安排军事素质较强的机关干部与其结对帮带，帮助其补齐短板、拔节成长。

“选拔任用干部要让党委放心、官兵服气，就必须牢牢把握公道正派这个基本原则。”该军分区机关某处领导介绍，在选人用人过程中，他们坚持定期考评、晋升考评、随机考评相结合，按照“资格达标比实绩、条件相同比贡献、综合衡量比优长”的原则，让符合任用资格且实绩突出者优先任用到合适岗位上，切实让想干事者有希望、能干事者有舞台、干成事者有机会、不干事者有危机，立起了“优秀者优先、有为者有位”的鲜明导向。近年来，该军分区2名文职人员因为业务过硬被任命为科室负责人，3名表现突出的文职人员被推荐到省军区机关任职。

正确的用人导向，不仅是指引干部成长进步的风向标，也是引领干部干事创业的指挥棒。不久前，在江西省军区组织的文职人员参谋业务集训考核中，该军分区4名文职人员代表参加考核，夺得综合排名第一的佳绩；1名机关干部带领民兵分队参加江西省军区民兵示范课目演示，也以过硬表现赢得一致好评。有人问他们：“你们单位人不多、规模不大，为什么总能拿这么好的名次？”一名机关干部的回答很干脆：“现在实绩说了算，干好干坏不一样，工作的劲头就不一样。”

真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。去年底，贵溪市人武部一名文职人员体能考核刚过及格线，在结对帮带和实绩考核的双重激励下坚持每天加练，最近一次考核全部课目达到良好以上。他说：“现在凭实绩立身，必须要把全部精力投入到战备训练中，把全部心思放在工作上。”与此同时，余江区人武部几名年轻干部也主动请缨承担民兵整组试点任务，加班加点梳理潜力数据、对接编兵单位，半年时间就成长为业务骨干。

坚持德才兼备、以德为先；坚持五湖四海、任人唯贤；注重实干、注重实绩、注重实效、注重官兵公认；能者上、庸者下；能战者留、胜战者上……笔者在鹰潭军分区采访中深切感受到，随着深化政治整训不断推进，公道正派的选人用人导向深入人心，广大干部和文职人员干事创业的积极性、主动性、创造性更加高涨，真抓实干、追求卓越的氛围愈发浓厚。

鹰潭军分区组织所属人员开展轻武器分解结合课目考核。（摄影/黄洮华）